สมัครแทงบอลออนไลน์ สมัครแทงไฮโล เป็นเวลา SBOBETG8 ✔️

สมัครแทงบอลออนไลน์ สมัครแทงไฮโล เป็นเวลาน้อยกว่าหนึ่งสัปดาห์แล้วที่นักดนตรีและนักแสดงชาวญี่ปุ่น Pierre Taki (ชื่อตามกฎหมาย Masanori Taki) ถูกจับในข้อหาใช้/ครอบครองโคเคน ตามธรรมเนียมของวงการบันเทิงญี่ปุ่น บริษัทต่าง ๆ ต่างแย่งชิงกันอย่างรวดเร็วเพื่อดึงผลิตภัณฑ์ที่มีทากิ วัย 51 ปี ซึ่งอาจจะเป็นที่รู้จักกันดีในฐานะส่วนหนึ่งของดูโอเพลงป๊อป Denki Groove

ผู้เผยแพร่วิดีโอเกม Sega ดำเนินการอย่างรวดเร็ว โดยหยุดการจัดส่งทางกายภาพและการขายออนไลน์ของ “Judge Eyes” ที่มีชื่อเสียงสูง ซึ่งน่าแดกดัน Taki เล่นเป็นอาชญากร ตามมาด้วย Square Enix อย่างรวดเร็วซึ่งได้ประกาศว่ากำลังแก้ไขบทพากย์เสียงของ Taki ใน “Kingdom Hearts III” กับนักแสดงคนอื่น

แต่ไม่ใช่แค่บริษัทญี่ปุ่นที่เป็นชนพื้นเมืองเท่านั้นที่พยายามอย่างยิ่งยวดที่จะแยกตัวออกจากทากิ ตอนนี้ดิสนีย์กำลังดำเนินการในลักษณะเดียวกัน เนื่องจากทากิพากย์เสียงโอลาฟตุ๊กตาหิมะบรรเทาทุกข์ใน “Frozen” (บทบาทที่เขาแสดงซ้ำในครอสโอเวอร์ “Kingdom Hearts III”)

การจับกุมทากิกลายเป็นเรื่องน่ารู้ในวันที่ 13 มีนาคม และหนึ่งวันต่อมา สาขาของดิสนีย์สโตร์ในโตเกียวได้นำสินค้าที่เกี่ยวข้องกับ “แช่แข็ง” ออก เช่น บลูเรย์และซีดีเพลงประกอบ ดิสนีย์ยังได้ออกแถลงการณ์ว่าได้หยุดการผลิตบลูเรย์และดีวีดีแช่แข็งสำหรับตลาดญี่ปุ่นและระงับการขายตรงและการจัดส่งไปยังผู้ค้าปลีก

“Frozen” เป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดเป็นอันดับสามของญี่ปุ่นตลอดกาล โดยมีมูลค่าประมาณ 25.5 พันล้านเยน มีเพียง “ไททานิค” และ “Spirited Away” เท่านั้นที่เอาชนะได้ และความนิยมมหาศาลของภาพยนตร์เรื่องนี้หมายถึงเมื่อไร Disney จะกลับมาขายสินค้าในญี่ปุ่นอีกครั้ง อย่างไรก็ตาม โปรดิวเซอร์ได้ปลดทากิอย่างเป็นทางการจากทีมพากย์ญี่ปุ่นเรื่อง “Frozen 2” ที่ทำให้พวกเขาต้องแต่งบทโอลาฟใหม่ เมื่อพวกเขาทำเช่นนั้น เป็นไปได้ว่าบริษัทที่เป็นมิตรกับครอบครัวจะตัดสินใจแทนที่บทของทากิใน “Frozen” ดั้งเดิมด้วยการอ่านใหม่จากการแทนที่ “Frozen 2” ของเขา โดยรักษาความต่อเนื่องระหว่างภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องและลบการมีส่วนร่วมของ Taki ในแฟรนไชส์โดยสิ้นเชิง .

ที่มา: Livedoor News/Sports Hochi via Otakomu

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก SoraNews24

— Olaf ในชีวิตจริงใช้ Twitter โดย (หิมะ) พายุ

— เกลียดแช่แข็ง? แล้วคุณจะหลงรักรูปถ่ายของ Olaf ของดิสนีย์ฮิตที่ถูกฆ่าตายในรูปแบบขนม

— เมื่ออนิเมะชื่อ Your Name ออกมาในโฮมวิดีโอ เรื่องนี้สามารถเอาชนะ Frozen ที่บ็อกซ์ออฟฟิศได้หรือไม่?
Suzuki Motor Corp จะเปิดตัวมอเตอร์ไซค์ขนาดใหญ่ Katana เป็นครั้งแรกในรอบ 19 ปี

Suzuki จะเปิดตัว Katana รุ่นใหม่ในตลาดยุโรปภายในสิ้นเดือนพฤษภาคม และตั้งเป้าที่จะวางจำหน่ายในตลาดญี่ปุ่นในปลายปีนี้ น้ำหนักของรุ่นใหม่คือ 215 กก. ซึ่งเบากว่ารุ่นก่อนหน้า 35 กก. บริษัทปรับปรุงประสิทธิภาพการเดินทางด้วยการลดน้ำหนัก โดยวางแผนที่จะเน้นย้ำถึงความสบายในการขับขี่

สำหรับรุ่นใหม่นี้ ซูซูกิได้พัฒนาเครื่องยนต์สี่สูบแถวเรียงที่มีความจุประมาณ 1,000cc โดยใช้เทคโนโลยีเครื่องยนต์ที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการปล่อยมลพิษ Euro4 ของยุโรป ในขณะที่รุ่นก่อนติดตั้งเครื่องยนต์เบนซิน 4 สูบแถวเรียง 1,100 ซีซี โดยใช้ออยล์คูลเลอร์ระบายความร้อนด้วยอากาศ รุ่นใหม่มาพร้อมกับระบบระบายความร้อนด้วยน้ำหลัก

แม้ว่าการกระจัดของเครื่องยนต์ใหม่จะเล็กกว่าเครื่องยนต์รุ่นก่อนประมาณ 10% แต่เอาท์พุตของเครื่องยนต์ก็ดีขึ้น 50% เป็น 110kW แรงบิดสูงสุดของเครื่องยนต์ใหม่คือ 108N·m ด้วยการกระจัดที่เล็กลง มวลของเครื่องยนต์ก็ลดลงเช่นกัน

นอกจากนี้ โครงของ Katana รุ่นใหม่ยังทำจากวัสดุอลูมิเนียมเป็นหลัก ในขณะที่รุ่นก่อนใช้เหล็กเป็นหลัก โครงอะลูมิเนียมดูเหมือนว่าจะลดน้ำหนักได้มากถึง 35 กก. เฟรมอลูมิเนียมกลายเป็นเรื่องธรรมดาในรถมอเตอร์ไซค์สปอร์ต ต้นทุนการผลิตลดลงเนื่องจากความก้าวหน้าของเทคโนโลยีการประมวลผล ทำให้สามารถนำไปใช้กับรถยนต์ยอดนิยมได้

แผงด้านนอกบางลง 20%

แผงด้านนอกของรุ่นใหม่บางกว่ารุ่นก่อน 10-20% ส่วนใหญ่เป็นเพราะความก้าวหน้าของเทคโนโลยีการประมวลผล แผ่นเปลือกนอกส่วนใหญ่ของรุ่นก่อนทำโดยการฉีดขึ้นรูปด้วยเรซินอะคริโลไนไตรล์-บิวทาไดอีน-สไตรีน (ABS) และโพลิโพรพิลีน (PP)

ในอดีต ไม่สามารถรักษารูปทรงของแผงด้านนอกซึ่งมีพื้นผิวขนาดใหญ่ โดยไม่ทำให้หนากว่าที่ประมาณการไว้ ด้วยความก้าวหน้าของเทคโนโลยีการผลิต ทำให้สามารถสร้างเพลตชั้นนอกที่แข็งแรงขึ้นโดยใช้วัสดุชนิดเดียวกัน

นี่เป็นครั้งแรกที่ซูซูกิใช้บังโคลนหลังแบบติดสวิงอาร์ม ยื่นแขนออกจากเพลาล้อหลังเพื่อติดป้ายทะเบียน ไฟเบรก และไฟเลี้ยว ในกรณีของรุ่นใหม่ จะยึดกับส่วนเพลาทางด้านซ้ายของล้อหลัง เป็นเรื่องยากที่ผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ของญี่ปุ่นใช้วิธีนี้

การสั่นสะเทือนของชิ้นส่วนล้อหลังมีความแข็งแรงเป็นพิเศษ ทำให้ยากต่อการใช้แท่นยึดสวิงอาร์ม ถึงกระนั้น เมื่อพิจารณาจากความคิดเห็นของนักออกแบบแล้ว ซูซูกิก็ตัดสินใจที่จะตระหนักถึงมัน ในช่วงเวลาของการออกแบบมอเตอร์ไซค์ บริษัทได้ให้ความสำคัญกับความสมดุลของความแข็งแกร่งรอบบังโคลน ออกแบบแต่ละส่วนให้ควบคุมการส่งแรงสั่นสะเทือนเพื่อป้องกันไม่ให้ชิ้นส่วนเสียหาย

Katana ใหม่มีขนาด 2,125 (L) x 830 (W) x 1,110 มม. (H) และระยะฐานล้อ 1,460 มม.โตเกียว
บ่อยครั้งเมื่อคู่สามีภรรยาเลิกกัน เป็นการดีที่สุดสำหรับทั้งสองฝ่ายที่จะดำเนินชีวิตต่อไปอย่างสุภาพที่สุด อย่างไรก็ตาม บางคนไม่สามารถปล่อยมือได้หากไม่มีข้อความสุดท้ายเกี่ยวกับความรักที่ไม่สิ้นสุด ความโกรธแค้น หรืออาหารทอดแสนอร่อยในกรณีของผู้ชายคนเดียว

มีอยู่ช่วงหนึ่ง เคนโกะ ฮาราดะ ครูมัธยมต้นวัย 29 ปีจากเมืองซุยตะ จังหวัดโอซากะ มีแฟนแล้ว สิ่งต่างๆ ไม่ได้ผล แต่อารมณ์ที่ค้างอยู่ของฮาราดะนี้นำเขาไปสู่ย่านที่ซึ่งอดีตหญิงวัย 26 ปีของเขาอาศัยอยู่ในโกเบ จังหวัดเฮียวโงะ

แทนที่จะยืนอยู่นอกหน้าต่างโดยถือกล่องบูมบ็อกซ์เหนือหัวหรือวางดอกกุหลาบดอกเดียวไว้หน้าประตูบ้าน ฮาราดะแสดงความรู้สึกในรูปแบบที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นั่นคือ ยัดตู้ไปรษณีย์ในอพาร์ตเมนต์ของเธอด้วยคาราเกะไก่ทอดสไตล์ญี่ปุ่น

ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ การปรากฏตัวอย่างกะทันหันของ karaage อย่างกะทันหันเป็นปาฏิหาริย์ที่น่ายินดี แม้ว่าอดีตที่ไม่ได้รับเชิญของคุณส่งจดหมายของคุณไปเป็นข้อยกเว้น และการที่ฮาราดะทำหลอดพลาสติกหล่นลงไปด้วยก็บ่งบอกว่าสิ่งนี้น้อยกว่า “ที่รัก ฉันแค่อยากให้คุณมีความสุขกับไก่ทอด” และอื่นๆ อีกมากมาย “ฮ่าฮ่า สนุกกับการเก็บขยะจากขนมในร้านสะดวกซื้อของฉัน!”

แล้วมีเรื่องน่าหนักใจที่ฮาราดะกำลังนั่งอยู่ในลานจอดรถของอาคารอพาร์ตเมนต์ของแฟนเก่าของเขาในช่วงดึก/เช้าตรู่ของวันอาทิตย์/วันจันทร์ที่แล้ว โชคดีที่เจ้าหน้าที่ตำรวจพบฮาราดะ จากการที่เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในพื้นที่ได้รับรายงานจากผู้หญิงคนนั้นว่า ใครบางคน ซึ่งอาจจะเป็นแฟนเก่าของเธอ ได้ทำลายรถของเธอเมื่อปลายเดือนมีนาคมที่ผ่านมา ฮาราดะถูกจับในข้อหาละเมิดกฎหมายต่อต้านการสะกดรอยตามของญี่ปุ่น และยอมรับการก่อกวนกล่องจดหมาย เขายังคงยืนยันว่าเขาไม่ได้สะกดรอยตามแฟนเก่าของเขา และเพิ่งบังเอิญไปอยู่ในละแวกนั้น แม้ว่าเมื่อพิจารณาจากการขับรถจากซาไกไปโกเบประมาณ 45 นาที ก็ไม่น่าจะเป็นไปได้

ที่มา: Kobe Shimbun Next via Jin, Nikkan Sports, ABC News

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก SoraNews24

— ชายไอจิถูกจับอีกครั้ง หลังเฉือนยางผู้หญิงกว่า 1,000 เส้น เพื่อทำความรู้จักกับยางให้มากขึ้น

— ข้าราชการใช้เวลา 20 นาทีทุบตีนักเรียนสาวในญี่ปุ่น โดนจับแทนการออกเดท

— ชาวต่างชาติถูกจับในญี่ปุ่น ฐานทิ้งเบนโตะในตู้ไปรษณีย์โตเกียว
หนึ่งในแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกคือ Coca-Cola น้ำอัดลมเสิร์ฟครั้งแรกเมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2429 ที่ร้านขายยาของเจคอบในแอตแลนตา รัฐจอร์เจีย ได้ขึ้นสู่จุดสูงสุดตลอด 131 ปีที่ผ่านมา ในปี 2560 Coca-Cola เป็นแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดเป็นอันดับสี่ของโลกด้วยเงิน 69.7 พันล้านดอลลาร์ตามการจัดอันดับแบรนด์ระดับโลกที่ดีที่สุดของ Interbrand

บางคนอาจไม่ทราบว่าญี่ปุ่นมีบทบาทอย่างไรในความสำเร็จนี้ ACCJ Journal ได้พูดคุยกับ Jorge Garduño ประธาน Coca-Cola (Japan) Co., Ltd. เพื่อหาคำตอบว่าเหตุใดตลาดในท้องถิ่นจึงมีความสำคัญและบริษัทสร้างความแตกต่างในชุมชนได้อย่างไร

ความคิดสร้างสรรค์

ญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในสามตลาดอันดับต้น ๆ ของ Coca-Cola ในแง่ของรายได้ และด้วยแบรนด์ 50 แบรนด์ เป็นแหล่งรวมพอร์ตโฟลิโอที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท “ภายในระบบ Coca-Cola ทั่วโลก ญี่ปุ่นถูกมองว่าเป็นศูนย์กลางของนวัตกรรม” Garduño อธิบาย “โดยปกติในประเทศใดก็ตาม เราเสนอหน่วยเก็บสต็อค [SKU] 250 ถึง 350 หน่วย ในญี่ปุ่น เรากำลังเข้าใกล้ 800 และแข่งขันในกลุ่มเครื่องดื่มหลักส่วนใหญ่”

การเปิดตัว SKU ประจำปีในญี่ปุ่น – ประมาณ 250 รายการ – ตรงกับจำนวนทั้งหมดที่เสนอในหลายประเทศ โดยที่การเปิดตัวประจำปีมีเพียง 15-20 รายการ ด้วยเหตุนี้ การดำเนินงานของ Coca-Cola ในประเทศอื่นๆ จึงมองหาประเทศญี่ปุ่นเป็นแบบอย่างในการขยายผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่นของตน

ความท้าทายของตลาดญี่ปุ่นได้ขับเคลื่อนนวัตกรรมนี้และช่วยเพิ่มผลกำไรในต่างประเทศ “ทั่วโลก บริษัท Coca-Cola เป็นเจ้าของแบรนด์ 21 แบรนด์ที่มีมูลค่า—ในแง่ของยอดขายปลีก—มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์แต่ละแบรนด์” Garduño กล่าว

“สี่ใน 21 คนนั้น—น้ำ I LOHAS, ชาเขียว Ayataka, กาแฟจอร์เจีย และเครื่องดื่มกีฬา Aquarius— ได้รับการพัฒนาในญี่ปุ่นสำหรับตลาดญี่ปุ่น และในปัจจุบันมีการทำการค้านอกประเทศญี่ปุ่น นั่นคือนวัตกรรมในท้องถิ่น การลงทุนในท้องถิ่น การทำงานร่วมกับพันธมิตรในท้องถิ่นของเรา และนี่คือความภาคภูมิใจอย่างยิ่ง”

แต่ Garduño คิดว่ายังมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้อีกมากเหลืออยู่

“เรามีพอร์ตโฟลิโอที่กว้างมาก แต่ไม่กว้างพอ เราต้องการแข่งขันในกลุ่มเครื่องดื่มมากขึ้นและเราต้องการเป็นผู้นำในทุกกลุ่มที่เราแข่งขันกัน” เขากล่าวกับ The ACCJ Journal “เราแข็งแกร่งมากในบางกลุ่ม แต่เราต้องการเจาะลึกเข้าไปในหลายๆ ส่วนอย่างแน่นอน เรายังต้องการสำรวจส่วนต่างๆ ที่เรายังไม่ได้ใช้งาน”

นั่นหมายถึงการทำมากกว่าเครื่องดื่ม “เรามีความท้าทายในการขยายนวัตกรรมของเรา—และความสามารถของเราในการคิดค้น—ไม่เพียงแต่ที่ด้านหน้าผลิตภัณฑ์แต่ยังที่ด้านหน้าบรรจุภัณฑ์ด้วย เมื่อคุณดูที่บรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น บรรจุภัณฑ์นั้นไม่ได้ซับซ้อนหรือมีวิวัฒนาการเหมือนผลิตภัณฑ์และเครื่องดื่ม ฉันคิดว่าเรามีโอกาสที่จะก้าวไปอีกขั้นในการออกแบบเมื่อพูดถึงรูปทรงขวดและฉลาก ตลอดจนเอกลักษณ์ทางภาพของผลิตภัณฑ์และแบรนด์ของเรา”

วัสดุยังสุกงอมสำหรับนวัตกรรมตาม Garduño ควรใช้แก้วมากขึ้นหรือไม่? บางทีกล่องเพิ่มเติมจะดีกว่า? นี่เป็นคำถามที่ถูกถามเมื่อ Coca-Cola ยังคงปรับตัวให้เข้ากับตลาดท้องถิ่นที่เปลี่ยนแปลงไป

ปฏิสัมพันธ์

สำหรับ Garduño นวัตกรรมไม่ได้หยุดอยู่แค่ผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ วิธีที่ Coca-Cola โต้ตอบกับผู้บริโภคนั้นเปิดกว้างสำหรับวิวัฒนาการเช่นกัน

“เราเติบโตในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์และสร้างแบรนด์ โดยหลักแล้วจากการลงทุนในโฆษณาทางโทรทัศน์” เขากล่าว “และเราจะทำอย่างนั้นในอนาคต โทรทัศน์ยังคงมีความเกี่ยวข้องมากและจะยังคงเป็นวิธีเชื่อมต่อกับผู้บริโภคที่เกี่ยวข้อง

“แต่วันนี้ มันไม่ใช่วิธีเดียว เราต้องเติบโตและปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ของสื่อที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วกว่าเดิม และเรากำลังทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม ในญี่ปุ่น เรากำลังเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการโฆษณาดิจิทัลและการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคด้วยวิธีการเหล่านี้”

ตัวอย่างหนึ่งคือแอป Coke ON ซึ่งมีผู้ใช้มากกว่า 5.5 ล้านคนในญี่ปุ่นดาวน์โหลด “แอปนี้สามารถใช้ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราจากตู้ขายของอัตโนมัติ แต่สามารถทำอย่างอื่นได้อีกมากมาย” Garduño อธิบาย “เราโต้ตอบกับผู้บริโภคผ่านแอพ พวกเขาสามารถสะสมคะแนนและแลกคะแนนเหล่านี้เพื่อรับผลิตภัณฑ์หรือบทความส่งเสริมการขายเพิ่มเติม เป็นวิธีการโต้ตอบที่ยอดเยี่ยมที่เรายังคงค้นหาและสำรวจอยู่ เราเชื่อจริงๆ ว่าเราแค่ทำตามขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ กับแอปนั้น แต่มันดูมีความหวังมาก”

รสชาติท้องถิ่น

การปรับให้เข้ากับชุมชนท้องถิ่นเป็นส่วนสำคัญของการสื่อสารและความสำเร็จ แม้จะมีขนาดทางภูมิศาสตร์ที่เล็ก แต่ญี่ปุ่นก็มีวัฒนธรรมประจำภูมิภาคที่แตกต่างกันออกไปตั้งแต่โอกินาว่าไปจนถึงฮอกไกโด Coca-Cola ติดต่อกับความต้องการในท้องถิ่นผ่านเครือข่ายผู้บรรจุขวดห้าราย: Hokkaido Coca-Cola Bottling Company; Michinoku Coca-Cola Bottling Company สำหรับจังหวัด Iwate, Akita และ Aomori; บริษัทบรรจุขวด Hokuriku Coca-Cola สำหรับจังหวัด Nagano, Toyama, Ishikawa และ Fukui; บริษัทบรรจุขวดโคคา-โคลาโอกินาว่า; และ Coca-Cola Bottlers Japan Inc. ซึ่งเป็นบริษัทใหม่ที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2017 ผ่านการควบรวมกิจการของ Coca-Cola East Japan, Coca-Cola West และ Shikoku Coca-Cola Bottling ซึ่งครอบคลุมพื้นที่ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ

“วิธีที่พวกเขาดำเนินการนั้นถูกขับเคลื่อนโดยตลาดบางส่วน เนื่องจากเงื่อนไขจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าคุณไปที่ไหนในประเทศ” Garduño อธิบาย “ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณไปที่โอกินาว่า มันอาจจะรู้สึกเหมือนเป็นญี่ปุ่นที่แตกต่างออกไป ในโอกินาว่า ประชากรเพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละสามต่อปี ซึ่งมากกว่าการเติบโตในประเทศในละตินอเมริกา ดังนั้น เงื่อนไขจึงแตกต่างจากส่วนอื่นๆ ของญี่ปุ่น และพันธมิตรด้านการบรรจุขวดของเราช่วยให้เราตระหนักถึงความอ่อนไหวในท้องถิ่นและความแตกต่างในท้องถิ่น สิ่งนี้ทำให้เราสามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริการและประสิทธิภาพของเราให้เข้ากับความเป็นจริงในท้องถิ่นเหล่านั้นได้”

ความยั่งยืน

การมีส่วนร่วมในชุมชนท้องถิ่นยังกระตุ้นให้เกิดความมุ่งมั่นต่อสิ่งแวดล้อม และนี่คือพื้นที่ที่ตลาดญี่ปุ่นเป็นแรงบันดาลใจให้หนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโคคา-โคลา: น้ำดื่มบรรจุขวดที่เรียกว่า I LOHAS ชื่อนี้เป็นการรวมตัวอักษรสามตัวแรกในเพลง ABC ของญี่ปุ่นโบราณ—I, LO, HA— และยังย่อมาจาก Lifestyles of Health and Sustainability

“ก่อนปี 2552 ขวดที่นุ่มและเบาถือว่ามีคุณภาพต่ำ” Garduño เล่า “ทีมนี้ในญี่ปุ่นมีแผนที่ยอดเยี่ยมในการปรับเปลี่ยนความเข้าใจในคุณภาพนั้นอย่างสมบูรณ์ พวกเขาบอกว่ามันควรจะตรงกันข้าม ขวดยิ่งเบา ยิ่งมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยลง รีไซเคิลได้ง่ายกว่าด้วย”

เป็นขวดที่เบาที่สุดในขณะนั้น และบริษัทได้สร้างแบรนด์ทั้งหมดขึ้นโดยใช้แนวคิดของขวดที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ในไม่ช้าก็กลายเป็นผู้นำตลาดน้ำขวด

“แนวคิดนี้ เรียบง่าย อย่างที่คิด ไม่มีอยู่ในโลก” Garduño กล่าวเสริม “ดังนั้นจึงถูกสร้างขึ้นในญี่ปุ่น และความงามของแนวคิดนี้ก็คือการเดินทางไปปฏิบัติงานอื่นๆ ในส่วนอื่น ๆ ของโลกได้อย่างง่ายดายและรวดเร็ว ธุรกิจต่างๆ ในกลุ่มน้ำใช้แบบจำลองนี้ และช่วยให้ธุรกิจประหยัดต้นทุนพลาสติกได้ มันช่วยโลกด้วยการใช้วัสดุจากปิโตรเลียมน้อยลง และทำให้ง่ายต่อการรวบรวมและรีไซเคิลขวดเพราะสามารถบดขยี้ได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่มีขวดอยู่ในขณะนั้น”

โครงการนี้สะท้อนถึงความพยายามเพื่อความยั่งยืนของ Coca-Cola อย่างแท้จริง “ฉันเชื่อว่าในกรณีของ I LOHAS เราไม่ได้เปิดตัวแบรนด์—เราเปิดตัวแนวคิด” Garduño กล่าว

เมื่อพูดถึงความมุ่งมั่นในการรีไซเคิลของ Coca-Cola Garduño กล่าวว่า I LOHAS เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งเท่านั้น “เราเริ่มทำงานเพื่อลดน้ำหนักของขวดที่เราใช้ในปี 1970 ดังนั้น ความพยายามของเราในการขับเคลื่อนการดำเนินการที่จับต้องได้ซึ่งช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ย้อนกลับไปเกือบสี่ทศวรรษ เราได้ลดน้ำหนักของขวด และออกแบบขวด Coca-Cola ใหม่อย่างต่อเนื่อง เราใช้แก้วน้อยลง ใช้พลาสติกน้อยลง และแม้แต่กระป๋องก็ได้รับการออกแบบใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างบรรจุภัณฑ์ที่เบาที่สุดที่เราสามารถนำเสนอได้

“เราใช้โพลีเอทิลีนเทเรฟทาเลต [PET] ในสัดส่วนที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ พลาสติกบางส่วนที่เราใช้มาจากเรซินของขวด PET รีไซเคิล และเรากำลังเพิ่มสัดส่วนของเรซินรีไซเคิลที่รวมอยู่ในบรรจุภัณฑ์ของเรา

“เรายังเป็นผู้บุกเบิกระบบที่รวมเรซินที่ไม่ได้มาจากปิโตรเลียม แต่มาจากพืช เราเรียกมันว่า ‘ขวดพืช’ ในขวดเหล่านี้ พลาสติกส่วนหนึ่งที่เราใช้มาจากพืช ไม่ใช่น้ำมัน ตามหลักการแล้ว เราต้องการไปให้ถึงระดับที่ส่วนใหญ่—หวังว่า 100 เปอร์เซ็นต์—ของเรซินที่เราใช้จะเป็นเรซิน PET รีไซเคิลหรือเรซินจากพืช นั่นคือเป้าหมายของเรา”

อีกตัวอย่างหนึ่งของการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมนั้นมีความเฉพาะเจาะจงมากสำหรับประเทศญี่ปุ่น และเกิดจากแผ่นดินไหวและสึนามิครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของญี่ปุ่นเมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2011 “หลังจากเกิดแผ่นดินไหว ประเทศได้ผ่านวิกฤตด้านพลังงานครั้งใหญ่นี้ ห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาของเราในโอไดบะ ในเวลาไม่กี่เดือน ได้พัฒนาเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติรุ่นปรับปรุงของเรา ซึ่งช่วยประหยัดพลังงานได้มากถึง 95 เปอร์เซ็นต์ในช่วงกลางวันในฤดูร้อน

“พวกเขาออกแบบใหม่วิธีที่แยกเครื่องออกจากอุณหภูมิภายนอก เพื่อให้สามารถรักษาอุณหภูมิภายในได้ดียิ่งขึ้น ด้วยเทคโนโลยีนั้น เราถอดเครื่องระหว่างวันและขายเครื่องดื่มเย็น ๆ เพราะพวกเขาถูกแช่เย็นข้ามคืน เป็นแนวคิดง่ายๆ ที่ได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม และเป็นการตอบสนองต่อวิกฤตครั้งใหญ่ที่ประเทศต้องเผชิญ

“ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราทำจริงๆ ซึ่งฝังอยู่ในโปรแกรมของเรา ไม่ใช่งานเพิ่มเติมหรือโปรแกรมแยกต่างหากที่บุคคลอื่นจัดการอยู่ ทีมการตลาดของเรากำลังคิดหาวิธีพัฒนาแนวคิดที่ช่วยให้เราบรรลุผลทางธุรกิจไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนด้วย”

ความเป็นกลางของน้ำ

ความคิดริเริ่มอีกประการหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับน้ำที่ขยายการดูแลสิ่งแวดล้อมนี้คือ Water Neutrality ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่เปิดตัวในปี 2552 เพื่อลดการสิ้นเปลืองทรัพยากรน้ำ

“เรานำเสนอเครื่องดื่ม ดังนั้นน้ำจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญของผลิตภัณฑ์ของเรา” Garduño กล่าว “ในปี 2552 เราตัดสินใจให้คำมั่นสัญญาทั่วโลกว่าเราจะส่งน้ำปริมาณเท่าๆ กับที่เราใช้ในผลิตภัณฑ์ของเรากลับคืนสู่โลก เป้าหมายในการบรรลุความสมดุลคือปี 2020 แต่เราบรรลุเป้าหมายนั้นสี่ปีก่อนถึงเส้นตาย

“ในปัจจุบันเอเชียแปซิฟิก เรากำลังส่งน้ำคืน 200 เปอร์เซ็นต์ที่เราใช้ไป ในญี่ปุ่น เราเป็นกลางทางน้ำอยู่แล้ว—ส่งกลับคืน 100% ของน้ำที่เราใช้ ที่ประสบความสำเร็จแล้ว ตอนนี้เรากำลังคิดใหม่และปรับเป้าหมายใหม่เพื่อสานต่อโมเมนตัมนี้”

ผู้หญิงในธุรกิจ

ฝ่ายบริหารของนายกรัฐมนตรี ชินโซ อาเบะ ของญี่ปุ่นได้ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานในการเพิ่มจำนวนผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ โดยตั้งเป้าไว้ที่ 30% ของตำแหน่งดังกล่าวให้ผู้หญิงถือครองภายในปี 2563 เป้าหมายของโคคา-โคลานั้นสูงขึ้น

“หนึ่งในความทะเยอทะยานในปี 2020 ของเราคือ 50 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการอาวุโสในบริษัท ในภูมิภาคต่างๆ ให้เป็นผู้หญิง” Garduño อธิบาย “ในการทำเช่นนั้น เรามีกฎเกณฑ์บางประการในขณะที่ทำการสรรหา—ทั้งภายในและภายนอก—สำหรับงานเฉพาะ เป็นกฎที่เราต้องมีผู้สมัครหญิงอย่างน้อยหนึ่งคนสำหรับแต่ละบทบาทผู้บริหารระดับสูง

“เรายังเสนอโครงการพัฒนาสำหรับผู้หญิงโดยเฉพาะ มีโปรแกรมหนึ่งชื่อ Women in Leadership ซึ่งเราเชิญผู้หญิงกลุ่มหนึ่งไปที่แอตแลนต้าหรือที่อื่นๆ ในโลก—ปีละไม่กี่ครั้ง—สถานที่จะเปลี่ยนไปทุกปี—เพื่อให้พวกเธอแบ่งปันแนวทางปฏิบัติ หญิงอาวุโสแบ่งปันกับสตรีที่อายุน้อยกว่าว่าพวกเขาจัดการกับความท้าทายทั้งหมดที่พวกเขาเผชิญทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัวได้อย่างไร

“การเข้าถึง 50 เปอร์เซ็นต์เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ มันไม่ง่ายนัก เพราะสถานการณ์ต่างๆ ที่ผู้หญิงต้องเผชิญในช่วงต่างๆ ของชีวิตทำให้การไปถึงระดับนั้นยากกว่าผู้ชาย แต่เรามุ่งมั่นที่จะทำมัน”

พระราชบัญญัติการทรงตัว

ประเด็นร้อนอีกเรื่องในญี่ปุ่นคือความสมดุลระหว่างงานและชีวิต อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจและอาชีพในปี 2560?

“เราเรียกมันว่าการสู้รบ” Garduño กล่าว “เราเชื่อว่าหากผู้คนมีส่วนร่วม เชื่อมโยงกันจริงๆ และได้รับแรงบันดาลใจจากวัตถุประสงค์ของงาน พวกเขาจะสามารถนำเสนอโซลูชั่นที่หลากหลายสำหรับธุรกิจ และสำหรับชุมชนที่เราทำงานด้วย

“เราใช้หลักการที่ยืดหยุ่น เนื่องจากเราเชื่อว่าแต่ละคนมีความแตกต่างกัน เช่นเดียวกับผู้บริโภคและลูกค้าของเราต่างกัน ผู้ร่วมงานก็ต่างกัน เราให้ความยืดหยุ่นในแง่ของตารางเวลา เราเสนอโอกาสในการมีส่วนร่วมในโปรแกรมชุมชนและโปรแกรมโซเชียล เราทุ่มเทเวลา พลังงาน และเงินจำนวนมากในการพัฒนาความสามารถของเรา

“เรายังเสนอโอกาสในการย้ายข้ามหน่วยงานและบริษัทต่างๆ ภายในระบบของเรา แม้กระทั่งข้ามประเทศ ฉันเป็นตัวอย่างที่มีชีวิตของสิ่งนั้น คุณสามารถไปได้ทุกที่ที่คุณต้องการไปทั่วโลกโดยทำงานร่วมกับบริษัทนี้ หากคุณเต็มใจและเปิดกว้าง คุณสามารถไปสำรวจโลกได้ หากคุณต้องการอยู่ในญี่ปุ่น คุณก็ยินดีเช่นกัน เรามอบโอกาสทางอาชีพที่สวยงามให้กับผู้ที่ไม่ต้องการย้ายไปต่างประเทศ”

ความยืดหยุ่นนี้สร้างกุญแจดอกที่สองสู่ความสำเร็จ “ฉันจะบอกว่า สิ่งที่สร้างความแตกต่างจริงๆ ก็คือเราเชื่อในความหมายของจุดประสงค์จริงๆ ผู้คนในอาคารหลังนี้ไม่ได้ขายแค่เครื่องดื่ม—พวกเขากำลังแสวงหาแรงบันดาลใจที่สูงขึ้น เราให้โอกาสผู้ร่วมงานของเราในการส่งพลังของพวกเขาให้ทำดีและทำดีผ่านโปรแกรมการตลาดของเรา และผ่านโครงการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของเรา จุดมุ่งหมายคือสิ่งที่เราเชื่อว่าสร้างความแตกต่างได้อย่างแท้จริง”

รุ่นต่อไป

“ก่อนหน้านี้ฉันได้ร่วมงานกับ Millennial Voices ซึ่งเป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญอายุต่ำกว่า 30 ปีที่ทำงานในอาคารนี้” Garduño กล่าวกับ The ACCJ Journal “เนื่องจากช่องว่างระหว่างอายุและลำดับชั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเช่นญี่ปุ่น เป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการเข้าถึงหรือมองเห็นความสามารถที่อายุน้อยกว่านั้น

“กลุ่มมิลเลนเนียลกลุ่มนี้—ชายหญิงประมาณ 15 คน—กำลังทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาคำแนะนำเฉพาะในหัวข้อต่างๆ หนึ่งคือโอกาสทางการตลาด เราพลาดโอกาสใดเพราะเราไม่มีเสียงของคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นตัวแทนเมื่อเราพัฒนาโซลูชันทางธุรกิจ

“หัวข้อที่สองคือการมีส่วนร่วมภายใน วันนี้ พวกเขาแสดงความคิดเห็นแบบตรงไปตรงมาเกี่ยวกับวิธีที่เราทำสิ่งที่เราผู้เฒ่าคนแก่ไม่เข้าใจ ‘คุณบังคับให้พนักงานใช้แล็ปท็อปบางประเภทได้อย่างไร’ เป็นตัวอย่าง เขาว่ากันว่าในโลกนี้ไม่มีอยู่จริง พวกเขาเลือกอุปกรณ์ที่ต้องการใช้งาน และโดยปกติพวกเขาจะไม่เลือกอุปกรณ์นี้

“การพัฒนาคนเก่งรุ่นมิลเลนเนียลเป็นหัวข้อที่สาม ช่องว่างระหว่างพวกเขากับพนักงานที่มีอายุมากกว่านั้นใหญ่มากจนพวกเขาบอกว่าพวกเขาถูกซ่อนอยู่ใต้โต๊ะและไม่เคยเห็น ดังนั้นเราจึงพัฒนาวิธีที่จะทำให้พวกเขามองเห็นได้ชัดเจนขึ้นเพื่อรับฟังพวกเขา”

พลังชุมชน

การสนับสนุนสตรีและเยาวชนของ Coca-Cola เป็นมากกว่าสถานที่ทำงาน และเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนของบริษัทในชุมชนท้องถิ่นทั่วโลก แม้จะอยู่ในสถานที่ที่อาจไม่อยู่ในอันดับต้นๆ ของตลาดก็ตาม ความคิดริเริ่ม 5by20 เป็นตัวอย่างหนึ่ง

Garduño อธิบายชื่อและเป้าหมาย: “เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมผู้หญิงห้าล้านคนทั่วโลกภายในปี 2020 เรากำลังทำเช่นนั้นผ่านการปรับแนวคิดและโปรแกรมให้เข้ากับความต้องการในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น ในแอฟริกา เรากำลังช่วยผู้หญิงตั้งร้านค้าเล็กๆ ที่พวกเขาขายผลิตภัณฑ์ของเรา และเราสอนพวกเขาถึงวิธีการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก เราช่วยให้ครอบครัวของพวกเขามีรายได้ที่ยั่งยืน

“ในส่วนอื่น ๆ ของโลก เราทำงานด้านการศึกษา การศึกษาด้านการเงิน หรือช่วยเหลือสตรีในการฝึกอบรม ขึ้นอยู่กับความต้องการของท้องถิ่น นั่นคืออีกหนึ่งความมุ่งมั่นทางสังคมของเรา”

โปรแกรมต่างๆ ได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับแต่ละประเทศ และกิจกรรมโดยรอบที่นี่ในญี่ปุ่นก็เกิดขึ้นในขณะที่ The ACCJ Journal พูดคุยกับ Garduño “วันนี้เพิ่งมีมูลนิธิจากฮอกไกโดมาเยี่ยมเราที่สำนักงาน” เขากล่าว “มูลนิธินี้ดำเนินการสวนสาธารณะและค่ายสำหรับเด็กที่ป่วยหนัก และเราสนับสนุนสิ่งนั้น ในแต่ละส่วนของประเทศ เราขับเคลื่อนด้วยความพยายามโดยเฉพาะ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของท้องถิ่น”

กีฬาเป็นอีกพื้นที่หนึ่งที่ได้รับการสนับสนุนโดย Coca-Cola มาอย่างยาวนาน และการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียว 2020 ที่กำลังจะมีขึ้นเป็นอีกโอกาสหนึ่งสำหรับบริษัทในการดำเนินการดังกล่าวในท้องถิ่น

“เราเชื่อว่ากีฬาเป็นตัวขับเคลื่อนที่ยิ่งใหญ่ในการพัฒนานิสัยที่ดีต่อสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่เยาวชน” Garduño กล่าว “นั่นเป็นเหตุผลที่เราสนับสนุน—และสนับสนุนมานานหลายทศวรรษ—ฟีฟ่าเวิลด์คัพและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก—ทั้งฤดูร้อนและฤดูหนาว เราสนับสนุนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียวในปี 1964 และจะได้รับการสนับสนุนอีกครั้งในปี 2020 อย่างภาคภูมิใจ

“การสนับสนุนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก การสนับสนุนฟุตบอลโลก การสนับสนุนทีมฟุตบอล รักบี้ และเบสบอล มีวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับเรา เราต้องการใช้ความร่วมมือเหล่านั้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเยาวชน ให้เคลื่อนไหวและออกกำลังกาย และนำวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีมาใช้ เราต้องการเน้นย้ำถึงคุณค่าที่กีฬาเหล่านั้นส่งเสริม ไม่ใช่แค่สุขภาพร่างกาย แต่ยังรวมถึงค่านิยม ทัศนคติ และพฤติกรรมที่กีฬาเหล่านั้นช่วยปลูกฝัง”

บันทึกส่วนตัว

Garduño เป็นชาวเม็กซิโก เดินทางมายังญี่ปุ่นจากกรุงมาดริด สมัครแทงบอลออนไลน์ ประเทศสเปน ซึ่งเขาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของโปรตุเกสด้วย และอันดอร์ราที่บริษัท Coca-Cola Iberia ACCJ Journal ถามว่าเขาปรับตัวอย่างไรกับบ้านหลังใหม่ของเขา

“ฉันสนุกกับเวลาของฉันในญี่ปุ่นครั้งใหญ่ มันเป็นประเทศที่สวยงาม เรามีธุรกิจที่แข็งแกร่งและแบรนด์ที่แข็งแกร่งมาก ดังนั้นเราจึงมีความท้าทายที่น่าสนใจรออยู่ข้างหน้า

“แต่ประสบการณ์ส่วนตัวซึ่งท้ายที่สุดแล้วคือสิ่งที่คุณได้รับ—ประสบการณ์ส่วนตัวในการใช้ชีวิตในประเทศนี้ ทำงานที่นี่ สำรวจเมืองนี้ เข้าร่วมงานเทศกาลทั้งหมดทั่วประเทศญี่ปุ่น มันเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนานมากจนถึงตอนนี้ ฉันรู้สึกโชคดีที่ได้มาอยู่ที่นี่

“การมาญี่ปุ่นมันแตกต่างกับการมาอาศัยอยู่ที่นี่และทำความรู้จักกับพื้นผิว วัฒนธรรม และสังคมอย่างใกล้ชิด มันเป็นเพียงประเทศที่สวยงาม คนที่สวยงาม และอาหารก็ยอดเยี่ยม ฉันสนุกกับเวลาของฉัน”

Custom Media เผยแพร่ The ACCJ Journal สำหรับหอการค้าอเมริกันในญี่ปุ่นโตเกียว
หนึ่งในแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกคือ Coca-Cola น้ำอัดลมเสิร์ฟครั้งแรกเมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2429 ที่ร้านขายยาของเจคอบในแอตแลนตา รัฐจอร์เจีย ได้ขึ้นสู่จุดสูงสุดตลอด 131 ปีที่ผ่านมา ในปี 2560 Coca-Cola เป็นแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดเป็นอันดับสี่ของโลกด้วยเงิน 69.7 พันล้านดอลลาร์ตามการจัดอันดับแบรนด์ระดับโลกที่ดีที่สุดของ Interbrand

บางคนอาจไม่ทราบว่าญี่ปุ่นมีบทบาทอย่างไรในความสำเร็จนี้ ACCJ Journal ได้พูดคุยกับ Jorge Garduño ประธาน Coca-Cola (Japan) Co., Ltd. เพื่อหาคำตอบว่าเหตุใดตลาดในท้องถิ่นจึงมีความสำคัญและบริษัทสร้างความแตกต่างในชุมชนได้อย่างไร

ความคิดสร้างสรรค์

ญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในสามตลาดอันดับต้น ๆ ของ Coca-Cola ในแง่ของรายได้ และด้วยแบรนด์ 50 แบรนด์ เป็นแหล่งรวมพอร์ตโฟลิโอที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท “ภายในระบบ Coca-Cola ทั่วโลก ญี่ปุ่นถูกมองว่าเป็นศูนย์กลางของนวัตกรรม” Garduño อธิบาย “โดยปกติในประเทศใดก็ตาม เราเสนอหน่วยเก็บสต็อค [SKU] 250 ถึง 350 หน่วย ในญี่ปุ่น เรากำลังเข้าใกล้ 800 และแข่งขันในกลุ่มเครื่องดื่มหลักส่วนใหญ่”

การเปิดตัว SKU ประจำปีในญี่ปุ่น – ประมาณ 250 รายการ – ตรงกับจำนวนทั้งหมดที่เสนอในหลายประเทศ โดยที่การเปิดตัวประจำปีมีเพียง 15-20 รายการ ด้วยเหตุนี้ การดำเนินงานของ Coca-Cola ในประเทศอื่นๆ จึงมองหาประเทศญี่ปุ่นเป็นแบบอย่างในการขยายผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่นของตน

ความท้าทายของตลาดญี่ปุ่นได้ขับเคลื่อนนวัตกรรมนี้และช่วยเพิ่มผลกำไรในต่างประเทศ “ทั่วโลก บริษัท Coca-Cola เป็นเจ้าของแบรนด์ 21 แบรนด์ที่มีมูลค่า—ในแง่ของยอดขายปลีก—มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์แต่ละแบรนด์” Garduño กล่าว

“สี่ใน 21 คนนั้น—น้ำ I LOHAS, ชาเขียว Ayataka, กาแฟจอร์เจีย และเครื่องดื่มกีฬา Aquarius— ได้รับการพัฒนาในญี่ปุ่นสำหรับตลาดญี่ปุ่น และในปัจจุบันมีการทำการค้านอกประเทศญี่ปุ่น นั่นคือนวัตกรรมในท้องถิ่น การลงทุนในท้องถิ่น การทำงานร่วมกับพันธมิตรในท้องถิ่นของเรา และนี่คือความภาคภูมิใจอย่างยิ่ง”

แต่ Garduño คิดว่ายังมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้อีกมากเหลืออยู่

“เรามีพอร์ตโฟลิโอที่กว้างมาก แต่ไม่กว้างพอ เราต้องการแข่งขันในกลุ่มเครื่องดื่มมากขึ้นและเราต้องการเป็นผู้นำในทุกกลุ่มที่เราแข่งขันกัน” เขากล่าวกับ The ACCJ Journal “เราแข็งแกร่งมากในบางกลุ่ม แต่เราต้องการเจาะลึกเข้าไปในหลายๆ ส่วนอย่างแน่นอน เรายังต้องการสำรวจส่วนต่างๆ ที่เรายังไม่ได้ใช้งาน”

นั่นหมายถึงการทำมากกว่าเครื่องดื่ม “เรามีความท้าทายในการขยายนวัตกรรมของเรา—และความสามารถของเราในการคิดค้น—ไม่เพียงแต่ที่ด้านหน้าผลิตภัณฑ์แต่ยังที่ด้านหน้าบรรจุภัณฑ์ด้วย เมื่อคุณดูที่บรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น บรรจุภัณฑ์นั้นไม่ได้ซับซ้อนหรือมีวิวัฒนาการเหมือนผลิตภัณฑ์และเครื่องดื่ม ฉันคิดว่าเรามีโอกาสที่จะก้าวไปอีกขั้นในการออกแบบเมื่อพูดถึงรูปทรงขวดและฉลาก ตลอดจนเอกลักษณ์ทางภาพของผลิตภัณฑ์และแบรนด์ของเรา”

วัสดุยังสุกงอมสำหรับนวัตกรรมตาม Garduño ควรใช้แก้วมากขึ้นหรือไม่? บางทีกล่องเพิ่มเติมจะดีกว่า? นี่เป็นคำถามที่ถูกถามเมื่อ Coca-Cola ยังคงปรับตัวให้เข้ากับตลาดท้องถิ่นที่เปลี่ยนแปลงไป

ปฏิสัมพันธ์

สำหรับ Garduño นวัตกรรมไม่ได้หยุดอยู่แค่ผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ วิธีที่ Coca-Cola โต้ตอบกับผู้บริโภคนั้นเปิดกว้างสำหรับวิวัฒนาการเช่นกัน

“เราเติบโตในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์และสร้างแบรนด์ โดยหลักแล้วจากการลงทุนในโฆษณาทางโทรทัศน์” เขากล่าว “และเราจะทำอย่างนั้นในอนาคต โทรทัศน์ยังคงมีความเกี่ยวข้องมากและจะยังคงเป็นวิธีเชื่อมต่อกับผู้บริโภคที่เกี่ยวข้อง

“แต่วันนี้ มันไม่ใช่วิธีเดียว เราต้องเติบโตและปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ของสื่อที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วกว่าเดิม และเรากำลังทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม ในญี่ปุ่น เรากำลังเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการโฆษณาดิจิทัลและการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคด้วยวิธีการเหล่านี้”

ตัวอย่างหนึ่งคือแอป Coke ON ซึ่งมีผู้ใช้มากกว่า 5.5 ล้านคนในญี่ปุ่นดาวน์โหลด “แอปนี้สามารถใช้ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราจากตู้ขายของอัตโนมัติ แต่สามารถทำอย่างอื่นได้อีกมากมาย” Garduño อธิบาย “เราโต้ตอบกับผู้บริโภคผ่านแอพ พวกเขาสามารถสะสมคะแนนและแลกคะแนนเหล่านี้เพื่อรับผลิตภัณฑ์หรือบทความส่งเสริมการขายเพิ่มเติม เป็นวิธีการโต้ตอบที่ยอดเยี่ยมที่เรายังคงค้นหาและสำรวจอยู่ เราเชื่อจริงๆ ว่าเราแค่ทำตามขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ กับแอปนั้น แต่มันดูมีความหวังมาก”

รสชาติท้องถิ่น

การปรับให้เข้ากับชุมชนท้องถิ่นเป็นส่วนสำคัญของการสื่อสารและความสำเร็จ แม้จะมีขนาดทางภูมิศาสตร์ที่เล็ก แต่ญี่ปุ่นก็มีวัฒนธรรมประจำภูมิภาคที่แตกต่างกันออกไปตั้งแต่โอกินาว่าไปจนถึงฮอกไกโด Coca-Cola ติดต่อกับความต้องการในท้องถิ่นผ่านเครือข่ายผู้บรรจุขวดห้าราย: Hokkaido Coca-Cola Bottling Company; Michinoku Coca-Cola Bottling Company สำหรับจังหวัด Iwate, Akita และ Aomori; บริษัทบรรจุขวด Hokuriku Coca-Cola สำหรับจังหวัด Nagano, Toyama, Ishikawa และ Fukui; บริษัทบรรจุขวดโคคา-โคลาโอกินาว่า; และ Coca-Cola Bottlers Japan Inc. ซึ่งเป็นบริษัทใหม่ที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2017 ผ่านการควบรวมกิจการของ Coca-Cola East Japan, Coca-Cola West และ Shikoku Coca-Cola Bottling ซึ่งครอบคลุมพื้นที่ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ

“วิธีที่พวกเขาดำเนินการนั้นถูกขับเคลื่อนโดยตลาดบางส่วน เนื่องจากเงื่อนไขจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าคุณไปที่ไหนในประเทศ” Garduño อธิบาย “ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณไปที่โอกินาว่า มันอาจจะรู้สึกเหมือนเป็นญี่ปุ่นที่แตกต่างออกไป ในโอกินาว่า ประชากรเพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละสามต่อปี ซึ่งมากกว่าการเติบโตในประเทศในละตินอเมริกา ดังนั้น เงื่อนไขจึงแตกต่างจากส่วนอื่นๆ ของญี่ปุ่น และพันธมิตรด้านการบรรจุขวดของเราช่วยให้เราตระหนักถึงความอ่อนไหวในท้องถิ่นและความแตกต่างในท้องถิ่น สิ่งนี้ทำให้เราสามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริการและประสิทธิภาพของเราให้เข้ากับความเป็นจริงในท้องถิ่นเหล่านั้นได้”

ความยั่งยืน

การมีส่วนร่วมในชุมชนท้องถิ่นยังกระตุ้นให้เกิดความมุ่งมั่นต่อสิ่งแวดล้อม และนี่คือพื้นที่ที่ตลาดญี่ปุ่นเป็นแรงบันดาลใจให้หนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโคคา-โคลา: น้ำดื่มบรรจุขวดที่เรียกว่า I LOHAS ชื่อนี้เป็นการรวมตัวอักษรสามตัวแรกในเพลง ABC ของญี่ปุ่นโบราณ—I, LO, HA— และยังย่อมาจาก Lifestyles of Health and Sustainability

“ก่อนปี 2552 ขวดที่นุ่มและเบาถือว่ามีคุณภาพต่ำ” Garduño เล่า “ทีมนี้ในญี่ปุ่นมีแผนที่ยอดเยี่ยมในการปรับเปลี่ยนความเข้าใจในคุณภาพนั้นอย่างสมบูรณ์ พวกเขาบอกว่ามันควรจะตรงกันข้าม ขวดยิ่งเบา ยิ่งมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยลง รีไซเคิลได้ง่ายกว่าด้วย”

เป็นขวดที่เบาที่สุดในขณะนั้น และบริษัทได้สร้างแบรนด์ทั้งหมดขึ้นโดยใช้แนวคิดของขวดที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ในไม่ช้าก็กลายเป็นผู้นำตลาดน้ำขวด

“แนวคิดนี้ เรียบง่าย อย่างที่คิด ไม่มีอยู่ในโลก” Garduño กล่าวเสริม “ดังนั้นจึงถูกสร้างขึ้นในญี่ปุ่น และความงามของแนวคิดนี้ก็คือการเดินทางไปปฏิบัติงานอื่นๆ ในส่วนอื่น ๆ ของโลกได้อย่างง่ายดายและรวดเร็ว ธุรกิจต่างๆ ในกลุ่มน้ำใช้แบบจำลองนี้ และช่วยให้ธุรกิจประหยัดต้นทุนพลาสติกได้ มันช่วยโลกด้วยการใช้วัสดุจากปิโตรเลียมน้อยลง และทำให้ง่ายต่อการรวบรวมและรีไซเคิลขวดเพราะสามารถบดขยี้ได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่มีขวดอยู่ในขณะนั้น”

โครงการนี้สะท้อนถึงความพยายามเพื่อความยั่งยืนของ Coca-Cola อย่างแท้จริง “ฉันเชื่อว่าในกรณีของ I LOHAS เราไม่ได้เปิดตัวแบรนด์—เราเปิดตัวแนวคิด” Garduño กล่าว

เมื่อพูดถึงความมุ่งมั่นในการรีไซเคิลของ Coca-Cola Garduño กล่าวว่า I LOHAS เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งเท่านั้น “เราเริ่มทำงานเพื่อลดน้ำหนักของขวดที่เราใช้ในปี 1970 ดังนั้น ความพยายามของเราในการขับเคลื่อนการดำเนินการที่จับต้องได้ซึ่งช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ย้อนกลับไปเกือบสี่ทศวรรษ เราได้ลดน้ำหนักของขวด และออกแบบขวด Coca-Cola ใหม่อย่างต่อเนื่อง เราใช้แก้วน้อยลง ใช้พลาสติกน้อยลง และแม้แต่กระป๋องก็ได้รับการออกแบบใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างบรรจุภัณฑ์ที่เบาที่สุดที่เราสามารถนำเสนอได้

“เราใช้โพลีเอทิลีนเทเรฟทาเลต [PET] ในสัดส่วนที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ พลาสติกบางส่วนที่เราใช้มาจากเรซินของขวด PET รีไซเคิล และเรากำลังเพิ่มสัดส่วนของเรซินรีไซเคิลที่รวมอยู่ในบรรจุภัณฑ์ของเรา

“เรายังเป็นผู้บุกเบิกระบบที่รวมเรซินที่ไม่ได้มาจากปิโตรเลียม แต่มาจากพืช เราเรียกมันว่า ‘ขวดพืช’ ในขวดเหล่านี้ พลาสติกส่วนหนึ่งที่เราใช้มาจากพืช ไม่ใช่น้ำมัน ตามหลักการแล้ว เราต้องการไปให้ถึงระดับที่ส่วนใหญ่—หวังว่า 100 เปอร์เซ็นต์—ของเรซินที่เราใช้จะเป็นเรซิน PET รีไซเคิลหรือเรซินจากพืช นั่นคือเป้าหมายของเรา”

อีกตัวอย่างหนึ่งของการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมนั้นมีความเฉพาะเจาะจงมากสำหรับประเทศญี่ปุ่น และเกิดจากแผ่นดินไหวและสึนามิครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของญี่ปุ่นเมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2011 “หลังจากเกิดแผ่นดินไหว ประเทศได้ผ่านวิกฤตด้านพลังงานครั้งใหญ่นี้ ห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาของเราในโอไดบะ ในเวลาไม่กี่เดือน ได้พัฒนาเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติรุ่นปรับปรุงของเรา ซึ่งช่วยประหยัดพลังงานได้มากถึง 95 เปอร์เซ็นต์ในช่วงกลางวันในฤดูร้อน

“พวกเขาออกแบบใหม่วิธีที่แยกเครื่องออกจากอุณหภูมิภายนอก เพื่อให้สามารถรักษาอุณหภูมิภายในได้ดียิ่งขึ้น ด้วยเทคโนโลยีนั้น เราถอดเครื่องระหว่างวันและขายเครื่องดื่มเย็น ๆ เพราะพวกเขาถูกแช่เย็นข้ามคืน เป็นแนวคิดง่ายๆ ที่ได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม และเป็นการตอบสนองต่อวิกฤตครั้งใหญ่ที่ประเทศต้องเผชิญ

“ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราทำจริงๆ ซึ่งฝังอยู่ในโปรแกรมของเรา ไม่ใช่งานเพิ่มเติมหรือโปรแกรมแยกต่างหากที่บุคคลอื่นจัดการอยู่ ทีมการตลาดของเรากำลังคิดหาวิธีพัฒนาแนวคิดที่ช่วยให้เราบรรลุผลทางธุรกิจไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนด้วย”

ความเป็นกลางของน้ำ

ความคิดริเริ่มอีกประการหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับน้ำที่ขยายการดูแลสิ่งแวดล้อมนี้คือ Water Neutrality ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่เปิดตัวในปี 2552 เพื่อลดการสิ้นเปลืองทรัพยากรน้ำ

“เรานำเสนอเครื่องดื่ม ดังนั้นน้ำจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญของผลิตภัณฑ์ของเรา” Garduño กล่าว “ในปี 2552 เราตัดสินใจให้คำมั่นสัญญาทั่วโลกว่าเราจะส่งน้ำปริมาณเท่าๆ กับที่เราใช้ในผลิตภัณฑ์ของเรากลับคืนสู่โลก เป้าหมายในการบรรลุความสมดุลคือปี 2020 แต่เราบรรลุเป้าหมายนั้นสี่ปีก่อนถึงเส้นตาย

“ในปัจจุบันเอเชียแปซิฟิก เรากำลังส่งน้ำคืน 200 เปอร์เซ็นต์ที่เราใช้ไป ในญี่ปุ่น เราเป็นกลางทางน้ำอยู่แล้ว—ส่งกลับคืน 100% ของน้ำที่เราใช้ ที่ประสบความสำเร็จแล้ว ตอนนี้เรากำลังคิดใหม่และปรับเป้าหมายใหม่เพื่อสานต่อโมเมนตัมนี้”

ผู้หญิงในธุรกิจ

ฝ่ายบริหารของนายกรัฐมนตรี ชินโซ อาเบะ ของญี่ปุ่นได้ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานในการเพิ่มจำนวนผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ โดยตั้งเป้าไว้ที่ 30% ของตำแหน่งดังกล่าวให้ผู้หญิงถือครองภายในปี 2563 เป้าหมายของโคคา-โคลานั้นสูงขึ้น

“หนึ่งในความทะเยอทะยานในปี 2020 ของเราคือ 50 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการอาวุโสในบริษัท ในภูมิภาคต่างๆ ให้เป็นผู้หญิง” Garduño อธิบาย “ในการทำเช่นนั้น เรามีกฎเกณฑ์บางประการในขณะที่ทำการสรรหา—ทั้งภายในและภายนอก—สำหรับงานเฉพาะ เป็นกฎที่เราต้องมีผู้สมัครหญิงอย่างน้อยหนึ่งคนสำหรับแต่ละบทบาทผู้บริหารระดับสูง

“เรายังเสนอโครงการพัฒนาสำหรับผู้หญิงโดยเฉพาะ มีโปรแกรมหนึ่งชื่อ Women in Leadership ซึ่งเราเชิญผู้หญิงกลุ่มหนึ่งไปที่แอตแลนต้าหรือที่อื่นๆ ในโลก—ปีละไม่กี่ครั้ง—สถานที่จะเปลี่ยนไปทุกปี—เพื่อให้พวกเธอแบ่งปันแนวทางปฏิบัติ หญิงอาวุโสแบ่งปันกับสตรีที่อายุน้อยกว่าว่าพวกเขาจัดการกับความท้าทายทั้งหมดที่พวกเขาเผชิญทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัวได้อย่างไร

“การเข้าถึง 50 เปอร์เซ็นต์เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ มันไม่ง่ายนัก เพราะสถานการณ์ต่างๆ ที่ผู้หญิงต้องเผชิญในช่วงต่างๆ ของชีวิตทำให้การไปถึงระดับนั้นยากกว่าผู้ชาย แต่เรามุ่งมั่นที่จะทำมัน”

พระราชบัญญัติการทรงตัว

ประเด็นร้อนอีกเรื่องในญี่ปุ่นคือความสมดุลระหว่างงานและชีวิต อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจและอาชีพในปี 2560?

“เราเรียกมันว่าการสู้รบ” Garduño กล่าว “เราเชื่อว่าหากผู้คนมีส่วนร่วม เชื่อมโยงกันจริงๆ และได้รับแรงบันดาลใจจากวัตถุประสงค์ของงาน พวกเขาจะสามารถนำเสนอโซลูชั่นที่หลากหลายสำหรับธุรกิจ และสำหรับชุมชนที่เราทำงานด้วย

“เราใช้หลักการที่ยืดหยุ่น เนื่องจากเราเชื่อว่าแต่ละคนมีความแตกต่างกัน เช่นเดียวกับผู้บริโภคและลูกค้าของเราต่างกัน ผู้ร่วมงานก็ต่างกัน เราให้ความยืดหยุ่นในแง่ของตารางเวลา เราเสนอโอกาสในการมีส่วนร่วมในโปรแกรมชุมชนและโปรแกรมโซเชียล เราทุ่มเทเวลา พลังงาน และเงินจำนวนมากในการพัฒนาความสามารถของเรา

“เรายังเสนอโอกาสในการย้ายข้ามหน่วยงานและบริษัทต่างๆ ภายในระบบของเรา แม้กระทั่งข้ามประเทศ ฉันเป็นตัวอย่างที่มีชีวิตของสิ่งนั้น คุณสามารถไปได้ทุกที่ที่คุณต้องการไปทั่วโลกโดยทำงานร่วมกับบริษัทนี้ หากคุณเต็มใจและเปิดกว้าง คุณสามารถไปสำรวจโลกได้ หากคุณต้องการอยู่ในญี่ปุ่น คุณก็ยินดีเช่นกัน เรามอบโอกาสทางอาชีพที่สวยงามให้กับผู้ที่ไม่ต้องการย้ายไปต่างประเทศ”

ความยืดหยุ่นนี้สร้างกุญแจดอกที่สองสู่ความสำเร็จ “ฉันจะบอกว่า สิ่งที่สร้างความแตกต่างจริงๆ ก็คือเราเชื่อในความหมายของจุดประสงค์จริงๆ ผู้คนในอาคารหลังนี้ไม่ได้ขายแค่เครื่องดื่ม—พวกเขากำลังแสวงหาแรงบันดาลใจที่สูงขึ้น เราให้โอกาสผู้ร่วมงานของเราในการส่งพลังของพวกเขาให้ทำดีและทำดีผ่านโปรแกรมการตลาดของเรา และผ่านโครงการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของเรา จุดมุ่งหมายคือสิ่งที่เราเชื่อว่าสร้างความแตกต่างได้อย่างแท้จริง”

รุ่นต่อไป

“ก่อนหน้านี้ฉันได้ร่วมงานกับ Millennial Voices ซึ่งเป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญอายุต่ำกว่า 30 ปีที่ทำงานในอาคารนี้” Garduño กล่าวกับ The ACCJ Journal “เนื่องจากช่องว่างระหว่างอายุและลำดับชั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเช่นญี่ปุ่น เป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการเข้าถึงหรือมองเห็นความสามารถที่อายุน้อยกว่านั้น

“กลุ่มมิลเลนเนียลกลุ่มนี้—ชายหญิงประมาณ 15 คน—กำลังทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาคำแนะนำเฉพาะในหัวข้อต่างๆ หนึ่งคือโอกาสทางการตลาด เราพลาดโอกาสใดเพราะเราไม่มีเสียงของคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นตัวแทนเมื่อเราพัฒนาโซลูชันทางธุรกิจ

“หัวข้อที่สองคือการมีส่วนร่วมภายใน วันนี้ พวกเขาแสดงความคิดเห็นแบบตรงไปตรงมาเกี่ยวกับวิธีที่เราทำสิ่งที่เราผู้เฒ่าคนแก่ไม่เข้าใจ ‘คุณบังคับให้พนักงานใช้แล็ปท็อปบางประเภทได้อย่างไร’ เป็นตัวอย่าง เขาว่ากันว่าในโลกนี้ไม่มีอยู่จริง พวกเขาเลือกอุปกรณ์ที่ต้องการใช้งาน และโดยปกติพวกเขาจะไม่เลือกอุปกรณ์นี้

“การพัฒนาคนเก่งรุ่นมิลเลนเนียลเป็นหัวข้อที่สาม ช่องว่างระหว่างพวกเขากับพนักงานที่มีอายุมากกว่านั้นใหญ่มากจนพวกเขาบอกว่าพวกเขาถูกซ่อนอยู่ใต้โต๊ะและไม่เคยเห็น ดังนั้นเราจึงพัฒนาวิธีที่จะทำให้พวกเขามองเห็นได้ชัดเจนขึ้นเพื่อรับฟังพวกเขา”

พลังชุมชน

การสนับสนุนสตรีและเยาวชนของ Coca-Cola เป็นมากกว่าสถานที่ทำงาน และเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนของบริษัทในชุมชนท้องถิ่นทั่วโลก แม้จะอยู่ในสถานที่ที่อาจไม่อยู่ในอันดับต้นๆ ของตลาดก็ตาม ความคิดริเริ่ม 5by20 เป็นตัวอย่างหนึ่ง

Garduño อธิบายชื่อและเป้าหมาย: “เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมผู้หญิงห้าล้านคนทั่วโลกภายในปี 2020 เรากำลังทำเช่นนั้นผ่านการปรับแนวคิดและโปรแกรมให้เข้ากับความต้องการในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น ในแอฟริกา เรากำลังช่วยผู้หญิงตั้งร้านค้าเล็กๆ ที่พวกเขาขายผลิตภัณฑ์ของเรา และเราสอนพวกเขาถึงวิธีการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก เราช่วยให้ครอบครัวของพวกเขามีรายได้ที่ยั่งยืน

“ในส่วนอื่น ๆ ของโลก เราทำงานด้านการศึกษา การศึกษาด้านการเงิน หรือช่วยเหลือสตรีในการฝึกอบรม ขึ้นอยู่กับความต้องการของท้องถิ่น นั่นคืออีกหนึ่งความมุ่งมั่นทางสังคมของเรา”

โปรแกรมต่างๆ ได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับแต่ละประเทศ และกิจกรรมโดยรอบที่นี่ในญี่ปุ่นก็เกิดขึ้นในขณะที่ The ACCJ Journal พูดคุยกับ Garduño “วันนี้เพิ่งมีมูลนิธิจากฮอกไกโดมาเยี่ยมเราที่สำนักงาน” เขากล่าว “มูลนิธินี้ดำเนินการสวนสาธารณะและค่ายสำหรับเด็กที่ป่วยหนัก และเราสนับสนุนสิ่งนั้น ในแต่ละส่วนของประเทศ เราขับเคลื่อนด้วยความพยายามโดยเฉพาะ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของท้องถิ่น”

กีฬาเป็นอีกพื้นที่หนึ่งที่ได้รับการสนับสนุนโดย Coca-Cola มาอย่างยาวนาน และการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียว 2020 ที่กำลังจะมีขึ้นเป็นอีกโอกาสหนึ่งสำหรับบริษัทในการดำเนินการดังกล่าวในท้องถิ่น

“เราเชื่อว่ากีฬาเป็นตัวขับเคลื่อนที่ยิ่งใหญ่ในการพัฒนานิสัยที่ดีต่อสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่เยาวชน” Garduño กล่าว “นั่นเป็นเหตุผลที่เราสนับสนุน—และสนับสนุนมานานหลายทศวรรษ—ฟีฟ่าเวิลด์คัพและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก—ทั้งฤดูร้อนและฤดูหนาว เราสนับสนุนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียวในปี 1964 และจะได้รับการสนับสนุนอีกครั้งในปี 2020 อย่างภาคภูมิใจ

“การสนับสนุนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก การสนับสนุนฟุตบอลโลก การสนับสนุนทีมฟุตบอล รักบี้ และเบสบอล มีวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับเรา เราต้องการใช้ความร่วมมือเหล่านั้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเยาวชน ให้เคลื่อนไหวและออกกำลังกาย และนำวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีมาใช้ เราต้องการเน้นย้ำถึงคุณค่าที่กีฬาเหล่านั้นส่งเสริม ไม่ใช่แค่สุขภาพร่างกาย แต่ยังรวมถึงค่านิยม ทัศนคติ และพฤติกรรมที่กีฬาเหล่านั้นช่วยปลูกฝัง”

บันทึกส่วนตัว

Garduño เป็นชาวเม็กซิโก เดินทางมายังญี่ปุ่นจากกรุงมาดริด ประเทศสเปน ซึ่งเขาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของโปรตุเกสด้วย และอันดอร์ราที่บริษัท Coca-Cola Iberia ACCJ Journal ถามว่าเขาปรับตัวอย่างไรกับบ้านหลังใหม่ของเขา

“ฉันสนุกกับเวลาของฉันในญี่ปุ่นครั้งใหญ่ มันเป็นประเทศที่สวยงาม เรามีธุรกิจที่แข็งแกร่งและแบรนด์ที่แข็งแกร่งมาก ดังนั้นเราจึงมีความท้าทายที่น่าสนใจรออยู่ข้างหน้า

“แต่ประสบการณ์ส่วนตัวซึ่งท้ายที่สุดแล้วคือสิ่งที่คุณได้รับ—ประสบการณ์ส่วนตัวในการใช้ชีวิตในประเทศนี้ ทำงานที่นี่ สำรวจเมืองนี้ เข้าร่วมงานเทศกาลทั้งหมดทั่วประเทศญี่ปุ่น มันเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนานมากจนถึงตอนนี้ ฉันรู้สึกโชคดีที่ได้มาอยู่ที่นี่

“การมาญี่ปุ่นมันแตกต่างกับการมาอาศัยอยู่ที่นี่และทำความรู้จักกับพื้นผิว วัฒนธรรม และสังคมอย่างใกล้ชิด มันเป็นเพียงประเทศที่สวยงาม คนที่สวยงาม และอาหารก็ยอดเยี่ยม ฉันสนุกกับเวลาของฉัน”

Custom Media เผยแพร่ The ACCJ Journal สำหรับหอการค้าอเมริกันในญี่ปุ่น
มหาวิทยาลัยบางแห่งพยายามรับสมัครนักเรียนโดยเล่าถึงความสนุกที่พวกเขาจะได้รับ แต่ไม่ใช่สถาบันอุดมศึกษาในโตเกียวแห่งนี้

สำหรับคนจำนวนมากในญี่ปุ่น การเรียนในวิทยาลัยสี่ปีเป็นช่วงเวลาสั้นๆ ระหว่างความกดดันจากการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและชีวิตการทำงาน เมื่อเทียบกับชั้นเรียนระดับมัธยมต้นและมัธยมปลายที่มีการทดสอบอย่างหนักกับนักเรียน หลักสูตรของวิทยาลัยส่วนใหญ่ค่อนข้างง่าย และแน่นอนว่าพวกเขาช่วยให้นักเรียนมีเวลาว่างมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะมีในสังคมการทำงานสำหรับผู้ใหญ่ที่เข้มข้นอย่างฉาวโฉ่ของญี่ปุ่น

ด้วยเหตุนี้ โฆษณาของมหาวิทยาลัยจำนวนมากจึงไม่แสดงให้นักเรียนเห็นในห้องเรียนด้วยซ้ำ แต่พวกเขาอาจแสดงภาพโคลสอัพของเด็กสาววัย 20 ปีที่ยิ้มแย้มแจ่มใสและแสดงความคิดเห็นอย่างคลุมเครือเกี่ยวกับวิธีที่เธอเปิดโลกทัศน์และไล่ตามความฝัน หรือข้อความที่คล้ายกันรอบๆ กลุ่มเพื่อนที่ยิ้มแย้มและทันสมัยกำลังสนุกสนานไปกับอิสระที่ไม่ต้อง สวมเครื่องแบบที่โรงเรียนเป็นครั้งแรกในรอบอย่างน้อยเจ็ดปี

แต่มหาวิทยาลัยโคมาซาวะ ซึ่งตั้งอยู่ในเขตเซตากายะของโตเกียว ต้องการให้คุณรู้ว่าการได้รับการตอบรับให้เข้าเรียนในโรงเรียนไม่ได้หมายความว่าคุณจะได้รับการต้อนรับที่อีซี่สตรีท และได้สร้างโฆษณาในรถไฟนี้เพื่อสื่อถึงข้อความ

ข้อความแปลเป็น:

ศาสตราจารย์ของฉันบอกว่าฉันต้องเขียนรายงานที่ฉันทำงานอยู่ทั้งคืนใหม่ ฉันถูกไล่ออกจากทีมฝึกซ้อมในทีมกีฬาที่ฉันเข้าร่วม แฟนของฉันบอกฉันว่าเธอเริ่มเห็นคนอื่น

วันนี้เป็นวันดี. เป็นอีกโอกาสที่จะเผชิญกับความท้าทายในการสร้างสรรค์ตัวเองใหม่

สี่ปีที่ไม่มีอะไรเลยนอกจากการเติบโตในฐานะบุคคล

การพรรณนาอย่างตรงไปตรงมาอย่างน่าตกใจของหลุมพรางที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตในวิทยาลัย ส่งผลให้อินเทอร์เน็ตญี่ปุ่นรู้สึกหนาวสั่น ซึ่งรวมถึงผู้ใช้ Twitter ที่แชร์รูปภาพนั้นคือ @johnny_survivor แม้จะมีชื่อที่ฟังดูยืดหยุ่นได้ แต่ @johnny_survivor ก็คร่ำครวญว่า “เมื่อถึงจุดนั้น ไม่มีอะไรเหลือให้ทำนอกจากตาย”

ยังคงเป็นความจริงที่ว่าไม่มีใครสามารถผ่านสี่ปีของมหาวิทยาลัยได้โดยปราศจากความล้มเหลวทางวิชาการนักกีฬาหรือโรแมนติกอย่างน้อยหนึ่งครั้งและไม่ใช่ว่าความท้าทายเหล่านั้นจะผลัดกันโจมตีคุณเช่นกัน ดังนั้นบางทีเราควรจะปรบมือให้มหาวิทยาลัย Komazawa สำหรับแนวทางความรักที่ยากลำบากในการให้ผู้สมัครรู้ว่าชีวิตในวิทยาลัยกำลังจะทำให้พวกเขาโค้งงอเล็กน้อย

และเงยหน้าขึ้น จอห์นนี่ ท้ายที่สุด คุณจะแข็งแกร่งขึ้นด้วยอะไรก็ตามที่ไม่ฆ่าคุณ ไม่ว่ามันจะเข้ามาใกล้แค่ไหนก็ตาม

ที่มา: Jin

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — ห้าวิธีในการใช้ชีวิตในวิทยาลัยในญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกานั้นแตกต่างกัน — ซื้อเลย…หรือไม่ แมวตัวนี้ไม่สนใจสิ่งที่คุณทำจริงๆ — จะปีนเขาหรือจำศีลในฤดูหนาว ความทุกข์ยากของนักศึกษามหาวิทยาลัยฮอกไกโด
บริษัทในออสเตรเลียในวันพฤหัสบดีที่เปิดตัวเครื่องมือฟรี โดยระบุว่าเว็บเบราว์เซอร์เป็นโอกาสแรกของโลกในการดูอินเทอร์เน็ตในสามมิติ

ExitReality ซึ่งตั้งอยู่ในเมลเบิร์นกล่าวว่าแอปพลิเคชั่นนี้ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเปลี่ยนเว็บไซต์ปกติให้เป็นสภาพแวดล้อมเสมือนจริง 3 มิติ โดยที่อวาตาร์ที่เป็นตัวแทนของพวกเขาสามารถเดินไปมาและพบกับเบราว์เซอร์อื่น ๆ ที่กำลังดูเว็บไซต์เดียวกัน

ผู้ก่อตั้ง Danny Stefanic กล่าวว่าก่อนหน้านี้มีเพียงเว็บไซต์เฉพาะเช่น Second Life และ World of Warcraft เท่านั้นที่อนุญาตให้ผู้ใช้เข้าสู่สภาพแวดล้อม 3D

“ExitReality ไปไกลกว่านั้น” เขากล่าว “มันช่วยให้คุณดูไม่เพียงแค่เว็บไซต์เดียว แต่ดูทั้งเวิลด์ไวด์เว็บในแบบ 3 มิติ”

เบราว์เซอร์สามารถใช้เครื่องมือนี้เพื่อเปลี่ยนหน้าเครือข่ายสังคมบนเว็บไซต์ เช่น Facebook และ MySpace ให้เป็นอพาร์ตเมนต์เสมือนจริง โดยจะแสดงภาพถ่ายบนผนังและลิงก์ไปยังเพื่อนคือ “ประตู” ที่นำไปสู่อพาร์ตเมนต์อื่นๆ

ผู้ใช้สามารถปรับแต่งแฟลตของตนเองได้ด้วยการ “ตกแต่ง” ด้วยโซฟาเวอร์ชัน 3 มิติจากร้านค้าต่างๆ เช่น Ikea หรือดาวน์โหลด e-jukebox เพื่อเล่นคลิปเพลงที่เก็บไว้ในหน้าส่วนตัว

ในทำนองเดียวกัน การใช้ ExitReality บนเว็บไซต์แบ่งปันวิดีโอ YouTube จะสร้างโรงภาพยนตร์เสมือนจริง โดยที่อวาตาร์ของเบราว์เซอร์จะตั้งอยู่ถัดจากผู้ใช้รายอื่นที่เข้าสู่ระบบเพื่อดูคลิปที่พวกเขาเลือก

Stefanic กล่าวว่าเครื่องมือนี้ได้เปลี่ยนโฉมเว็บจากประสบการณ์เล่นคนเดียวให้กลายเป็นเว็บไซต์ที่สามารถแบ่งปันกับเพื่อนและผู้ใช้อื่น ๆ ที่สนใจเนื้อหาเดียวกันได้

“ผู้ใช้สามารถดูและแบ่งปันประสบการณ์กับเพื่อน ๆ ของพวกเขาในขณะที่สนทนากับพวกเขาและคนอื่น ๆ ที่เว็บไซต์ของตนเองหรืออีกพันล้านหน้า” เขากล่าว

Stefanic กล่าวว่ามีเนื้อหา 3 มิติมากมายบนอินเทอร์เน็ตที่เสิร์ชเอ็นจิ้นเว็บทั่วไปละเลย

เขากล่าวว่า ExitReality ใช้เนื้อหานี้เพื่อแสดงเว็บไซต์ปกติในรูปแบบ 3 มิติ

ไซต์ข่าวสองมิติปกติจะปรากฏเป็นภาพถนน 3 มิติ โดยมีเรื่องราวและรูปถ่ายเน้นเป็นป้ายโฆษณา ในขณะที่ส่วนต่างๆ เช่น กีฬาและธุรกิจเป็นช่องทางเสมือนที่ผู้ใช้สามารถนำทางไปยังอวาตาร์ได้

โฆษณาแบนเนอร์ที่ปกติจะอยู่บนสุดของเว็บไซต์จะปรากฏบนท้องฟ้าเสมือนจริง ตามหลังเครื่องบินดิจิทัล

Stefanic กล่าวว่าเอฟเฟกต์ดังกล่าวทำให้เว็บไซต์มีความน่าสนใจมากขึ้นสำหรับผู้ใช้ ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้เวลาในการเรียกดูหน้ามากขึ้น

“โดยปกติผู้ใช้จะใช้เวลาไม่เกินสองสามนาทีในเว็บไซต์ 2D” เขากล่าว “ในสภาพแวดล้อม 3 มิติ เวลานี้สามารถขยายได้ถึงครึ่งชั่วโมง ทำให้เกิดศักยภาพมหาศาลสำหรับเจ้าของเว็บไซต์ในการเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ให้สูงสุด”

เครื่องมือซึ่งเป็นปลั๊กอินอินเทอร์เน็ตขนาด 3.5 เมกะไบต์ที่ใช้เวลาประมาณ 20 วินาทีในการดาวน์โหลด มีให้ใช้งานฟรี

Stefanic กล่าวว่า ExitReality จะทำเงินในลักษณะเดียวกันกับ Google โดยการสร้างลิงก์ “ผู้สนับสนุน” ที่จ่ายโดยผู้โฆษณาและผลลัพธ์ที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ “ทั่วไป” เมื่อเบราว์เซอร์ใช้เครื่องมือค้นหาSanrio ผู้สร้าง Hello Kitty สุดน่ารัก (ใครอาจไม่ใช่คิตตี้) ที่เราทุกคนต่างหลงรัก พบว่าตัวเองอยู่ในความสนใจหลังจากคณะกรรมาธิการสหภาพยุโรป (EU) เปิดเผยว่าบริษัทอาจละเมิดกฎหมาย เรียกว่ากฎหมายการแข่งขันของสหภาพยุโรป โดยพื้นฐานแล้วจะป้องกันบริษัทต่างๆ จากการผูกขาดการปราบปรามการแข่งขัน โดยรักษาพฤติกรรมต่อต้านการแข่งขันไว้

อย่างไรก็ตาม Sanrio ไม่ได้อยู่คนเดียว สมัครแทงไฮโล และคณะกรรมาธิการสหภาพยุโรปรายงานเมื่อวันที่ 14 มิถุนายนว่า การสอบสวนได้เริ่มต้นขึ้นในบริษัทสามแห่งในญี่ปุ่น รวมถึง Nike ยักษ์ใหญ่สินค้ากีฬา

ตามรายงานก่อนหน้านี้ ข้อตกลงใบอนุญาตของ Sanrio ได้ให้สิทธิ์แก่ผู้ค้าปลีกในภูมิภาคในการทำตลาดสินค้า Hello Kitty ภายในประเทศ แต่จงใจขัดขวางการค้าระหว่างประเทศทุกรูปแบบ ซึ่งรวมถึงการตลาดดิจิทัลผ่านทางอินเทอร์เน็ต

ในขณะที่รายละเอียดของข้อตกลงใบอนุญาตที่เป็นปัญหายังคงไม่เปิดเผย คณะกรรมาธิการสหภาพยุโรประบุว่าได้ปฏิเสธผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพจากการเข้าถึงตัวเลือกที่กว้างขึ้นในตลาดเดียวของสหภาพยุโรป Sanrio อาจถูกปรับอย่างมากถึง 30 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่เกี่ยวข้อง หากพบว่ามีความผิดในการละเมิดกฎหมายการแข่งขันทางการค้า

แม้ว่ากฎหมายจะจัดตั้งขึ้นเมื่อหลายสิบปีก่อนเพื่อส่งเสริมการแข่งขันที่ดีเพื่อประโยชน์ของผู้บริโภค แต่ก็ยังไม่สามารถเข้าถึงตลาดดิจิทัลสมัยใหม่ได้อย่างเต็มที่ อินเทอร์เน็ตเป็นพื้นที่สีเทาเมื่อพูดถึงพรมแดนของประเทศ ทำให้การบังคับใช้กฎหมายที่ครอบคลุมทั้งหมดนั้นน่ากลัวยิ่งขึ้น

คณะกรรมาธิการสหภาพยุโรปในความพยายามอย่างต่อเนื่องในการรักษาความเกี่ยวข้องของกฎหมายการแข่งขันในยุคดิจิทัล กำลังจับตาดูสิ่งกีดขวางที่อาจเกิดขึ้นในตลาดอินเทอร์เน็ตอย่างใกล้ชิด น่าเสียดายที่ Sanrio ตกอยู่ภายใต้การจ้องมองอย่างไม่ให้อภัย

ขณะนี้ Sanrio และบริษัทในเครือกำลังร่วมมือกับการสืบสวน โดยให้คำมั่นที่จะแจ้งให้แฟนๆ จำนวนมากทราบถึงการอัปเดตใดๆ

ที่มา: NHK News Web via Hachima Kiko

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก SoraNews24

— หนัง Hello Kitty เข้าฉายปี 2019 ทั่วโลก

— Sanrio สร้างตัวละครเพื่อโปรโมตตัวละครเพื่อโปรโมตสินค้ากับกลุ่ม Sanrio Boys ใหม่

— นี่คือการจัดอันดับตัวละคร Sanrio ประจำปี! แต่มีบางอย่างผิดปกติในอาณาจักรของ Sanrio หรือไม่?
ไม่มีอะไรที่เกมเมอร์รักมากไปกว่าการได้ใกล้ชิดกับแอ็คชั่น ย้อนกลับไปในสมัยของคอนโทรลเลอร์แบบมีสาย การนั่งใกล้กับทีวีอาจเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่เกมเมอร์ตัวยงยังคงชอบที่จะนั่งใกล้หน้าจอในวันนี้ Nintendo เข้าใจสิ่งนี้ ดังนั้นบางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงสร้างสายคอนโทรลเลอร์บน NES Classic Edition ให้สั้นลง!

คอนโซลวิดีโอเกมรุ่นปัจจุบันมีอุปกรณ์ควบคุมไร้สายแบบสปอร์ตทั้งหมดที่ช่วยให้นักเล่นเกมนั่งบนโซฟาได้ แต่บอกตามตรงว่าไม่ใช่ที่ที่พวกเขาต้องการ เป็นไปได้มากว่าพวกเขากำลังคืบคลานไปทางหน้าจอโทรทัศน์เพื่อให้พวกเขาได้เห็นกราฟิกที่สวยงามทั้งหมดที่แสดงอยู่ โดยปกติแล้ว นั่นหมายถึงเกมเมอร์ต้องจบลงด้วยการนั่งกับพื้น แต่การที่เข่าเจ็บและก้นที่อ่อนล้าทำให้เกมนี้ไม่เป็นตัวเลือกที่เหมาะสม ดูเหมือนว่าคุณต้องการเพื่อนเพื่อช่วยในเรื่องความต้องการในการนั่ง และในฐานะโบนัสเพิ่มเติม ช่วยให้คุณรักษาท่าทางที่ดีได้

แนะนำบัดดี้ – เก้าอี้เกม-! เก้าอี้ตั้งพื้นนี้ได้รับการออกแบบอย่างเชี่ยวชาญเพื่อรองรับทุกความต้องการในการนั่งของนักเล่นเกม ไม่ว่าคุณจะต้องการนั่งบนเบาะนั่งแบบนั่งข้างหน้าแบบดั้งเดิมที่น่าเบื่อ หรือคุณต้องการใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะขั้นสูงทั้งหมดโดยการหมุนไปรอบๆ เก้าอี้เล่นเกม Buddy อาจเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ถูกที่สุดที่มี คำสั่งซื้อราคาต่ำกว่า 5,000 เยน

แน่นอนว่ามีเก้าอี้เล่นเกมบนพื้นมากมายที่อัดแน่นไปด้วยแผ่นรองและลำโพงในที่นั่งและ “คุณสมบัติ” อื่นๆ มากมาย แต่ทั้งหมดนี้เริ่มต้นที่ประมาณ 100 ดอลลาร์ ดูเหมือนว่าไม่มีใครเสนอการออกแบบ Buddy แบบหันหน้าไปทางด้านหลัง (หรือด้านหน้าแบบใหม่?!? ด้วยพนักพิงศีรษะที่พับเก็บได้สะดวก คุณสามารถยกแขนขึ้นที่ข้อศอกเพื่อให้ตัวควบคุมอยู่ติดกับใบหน้าของคุณ สิ่งนี้อาจมีประโยชน์สำหรับผู้ที่ขยับร่างกายทั้งหมดเมื่อควบคุมตัวละครบนหน้าจอ และการเคลื่อนไหวที่เร็วขึ้นมาจากตัวกล้องที่กระชับและรัดกุม

เก้าอี้เล่นเกมบนพื้นที่สวยงามนี้สามารถเป็นของคุณได้เหมือนกับคน 2 ล้านคนที่สั่งซื้อไปแล้ว หากคุณไม่ได้ทำการสั่งซื้อ Amazon.jp และสถานที่ออนไลน์อื่นๆ จะไม่สามารถเริ่มจัดส่งเก้าอี้เหล่านี้ได้อีกจนถึงเดือนเมษายน 2017 คุณจึงมีเวลาเหลือเฟือในการเลือกระหว่างสีน้ำตาลก้นบึ้ง สีเขียวของใบไม้ สีน้ำตาลเงา และตัวเลือกสีชมพูสดใส

ที่มา: Twitter/@anoano95

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — เก้าอี้พับขนาดเล็ก หุ่นกาชาปองรุ่นใหม่ล่าสุดที่จะพาญี่ปุ่นถล่มทลาย — นี่คือสาเหตุที่เกมบน iPhone นี้น่ากลัวกว่าหนังสยองขวัญทุกเรื่องที่คุณจะได้เห็นในโรงภาพยนตร์ — Kinoko Girly: ตัวเสียเวลาที่แปลกประหลาดที่สุดที่คุณจะเล่นทั้งวันซูเปอร์ฮีโร่คนใหม่ได้มาถึงแล้วเพื่อช่วยชาวโอซาก้าให้พ้นจากผู้กระทำความผิด นี่เป็นเรื่องที่ดีเพราะเมื่อวันก่อน คนป่าบางคนทิ้งกระป๋องเปล่าไว้ในตะกร้าจักรยานของฉันขณะที่ฉันจอดรถไว้

โชคไม่ดีสำหรับฉัน จังหวะของเขาอยู่ที่รถไฟด่วน Rapi:t ที่วิ่งระหว่างสถานี Namba ในตัวเมืองและสนามบินนานาชาติคันไซ แต่ถ้าคุณบังเอิญเจอปัญหาระหว่างทางไปหรือกลับจาก KIX มีเพียงชื่อเดียวที่จะขอความช่วยเหลือ: Rapi…ระ…ระพี-อิตล์-ดีเยอ!!?

ต้องขอบคุณการสะกดภาษาญี่ปุ่นทำให้เราเข้าใจชื่อของเขาได้ดี ในภาษาญี่ปุ่น “t” ออกเสียงเหมือน “toe” ดังนั้นตอนจบจะเหมือน “-toldier” คล้ายกับ “ทหาร” อย่างไรก็ตาม แม้จะรู้เรื่องนี้ แต่ก็ยังพูดได้คำเดียวว่า “ราปีตอลเจอร์” และหากไม่มีความรู้เกี่ยวกับคาตาคานะของญี่ปุ่น ก็คงยิ่งมืดมนมากขึ้นไปอีก

อย่างที่คุณอาจเดาได้ ทวิภาคที่หลงทางในชื่อของเขานั้นเป็นเพราะรถไฟ Rapi:t ที่เขาเป็นตัวแทน นี่คือบริการที่รวดเร็วจากนัมบะไปยังสนามบินซึ่งจะพาคุณไปถึงหรือกลับภายใน 30 นาที ชื่อของมันคือภาษาเยอรมันสำหรับ “รวดเร็ว” และ “i:” เป็นการประมาณของสัญลักษณ์สัทอักษรสากลสำหรับเสียง “ee”

แน่นอนว่าเมื่อสร้างมาสคอตที่มุ่งเป้าไปที่ชาวต่างชาติ สิ่งสำคัญคือต้องมีชื่อที่ติดหูซึ่งใช้เวลาสองย่อหน้าในการอธิบาย แต่นั่นไม่ใช่เสน่ห์ของ Rapi:tldier เท่านั้น! ศีรษะของเขาเป็นแบบเดียวกับหัวรถจักรของ Rapi:t และสวมเสื้อคลุมที่มีลายเสือดาว นี่เป็นรูปแบบที่ผู้หญิงโอซาก้าวัยกลางคนตอนบนหลายคนชื่นชอบ

ตอนนี้เราพร้อมแล้ว โปรดดูวิดีโอความยาว 20 นาทีด้านล่างที่แสดงให้เราเห็นถึงการกำเนิดของ Rapi:tldier

เป็นเรื่องที่น่ายินดีที่พนักงานของ Nankai Electric Railway (อย่างน้อยฉันหวังว่านั่นก็เป็นเพียงพนักงานของ Nankai) ได้ผลิตภาษาอังกฤษทั้งหมด

ในระหว่างนี้ Rapi:tldier จะปรากฏตัวในงานท่องเที่ยวต่างประเทศต่างๆ เพื่อโปรโมตโอซาก้าและรถไฟของพวกเขา จับตาดูเขาและอย่าลืมฝึกการออกเสียงชื่อของเขาในกรณีที่คุณบังเอิญเจอเขา

ที่มา: How To Enjoy Osaka, Namba Keizai Shimbun

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — บทวิจารณ์ของลูกค้าใน Amazon Japan นั้นประเมินค่าไม่ได้มากกว่าสินค้าราคาแพงที่พวกเขาพูดถึง — Genka Bar ที่เครื่องดื่มของคุณไม่เคยเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าที่คุ้มค่า — อุ้งเท้าแมวที่นุ่มและอร่อยชนะใจเรา — ไม่เลย’ ไม่ใช่มาร์ชเมลโลว์ มันคือเค้กปลา!ญี่ปุ่นอาจเป็นประเทศเล็ก ๆ ในแง่ของพื้นที่ แต่แน่นอนว่าประกอบด้วย 47 จังหวัดที่แตกต่างกันซึ่งมีบุคลิกที่สดใสเป็นของตัวเอง จังหวัดต่างๆ เช่น โตเกียวและโอซาก้ามีวิถีชีวิตแบบเมืองใหญ่เป็นส่วนใหญ่ ในขณะที่เกียวโตและนาราอาศัยประวัติศาสตร์ที่อนุรักษ์ไว้อย่างมั่งคั่ง บางแห่งมีเทศกาลที่ดำรงอยู่ได้หลายร้อยปี บางแห่งมีรูปแบบทางธรณีวิทยาที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นหรือสถานที่ท่องเที่ยวใหม่ๆ ที่คุณไม่สามารถหาได้จากที่อื่น

สำหรับจังหวัดที่จะแยกตนเองออกจากที่อื่นและแสดงสิ่งที่ทำให้พวกเขาพิเศษ พวกเขาต้องทำบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ในจังหวัดโออิตะ นี่หมายถึงการนำเสนอบ่อน้ำพุร้อนที่มีชื่อเสียงระดับโลกกับทีมว่ายน้ำแบบซิงโครไนซ์ในสิ่งที่เรียกได้เพียงว่า

โออิตะเป็นหนึ่งในเก้าจังหวัดที่ประกอบกันเป็นเกาะคิวชู และมีชื่อเสียงมากที่สุดในญี่ปุ่นในด้านน้ำพุร้อนธรรมชาติหรือออนเซ็นที่คัดสรรมาอย่างหลากหลาย ผู้คนทั่วประเทศเดินทางไปโออิตะและแช่ตัวในน้ำที่ได้รับความร้อนจากภูเขาไฟ เพื่อแสดงออนเซ็นที่ดีที่สุดหลายแห่ง โออิตะจึงขอความช่วยเหลือจากทีมว่ายน้ำมืออาชีพ คุณคงไม่เคยเห็นน้ำพุร้อนสนุกแบบนี้มาก่อนแน่นอน

ผู้หญิงเดินทางไปทั่วจังหวัด แวะที่บ่อน้ำพุร้อนทุกรูปแบบและทุกรูปแบบ รวมถึงการเยี่ยมชมบ่อทรายและบ่อโคลนที่มีชื่อเสียงของโออิตะในเบ็ปปุ

การแช่ตัวในบ่อน้ำพุร้อนนั้นดีต่อร่างกาย และออนเซ็นแต่ละแห่งมักมีอาการป่วยเฉพาะที่รักษาให้หายขาดได้ ดังนั้นการวางแผนการเดินทางไปเยี่ยมชมสถานที่ที่ยอดเยี่ยมแต่ละแห่งเหล่านี้จะดีต่อสุขภาพร่างกายและผิวหนังของคุณอย่างแน่นอน นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสัมผัสกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นและชมทิวทัศน์ที่น่าตื่นตาตื่นใจอีกด้วย

หากคุณวางแผนจะไปเที่ยวโออิตะ คงจะเป็นเรื่องโง่ที่จะไม่จัดตารางงานของคุณด้วยออนเซ็นที่น่าตื่นตาตื่นใจมากมาย คุณยังสามารถเยี่ยมชม “นรกบนดิน” หรือ “จิโกคุ” ซึ่งเป็นบ่อน้ำพุร้อนสีสันสดใสแปดแห่งสำหรับการชมในเมืองเบ็ปปุ เช่นเดียวกับที่คุณจะไม่ลงบ่อน้ำพุร้อนในนรก คุณจะไม่สามารถอาบน้ำในบ่อเหล่านี้ได้ แต่เป็นการดีที่จะบอกว่าคุณเคยไปลงนรกแล้วกลับมา

ไม่ว่าคุณกำลังมองหาการอาบน้ำเพื่อการผ่อนคลายหรือทัศนียภาพอันงดงาม จังหวัดโออิตะเป็นจุดหมายปลายทางที่เหลือเชื่อสำหรับทุกคนในญี่ปุ่นที่ไปเยือน…หรือฝึกฝนการอาบน้ำแบบซิงโครไนซ์ เราเชื่อว่าคณะกรรมการโอลิมปิกของญี่ปุ่นควรร่างข้อเสนอเพื่อเปิดตัวกีฬาโอลิมปิกในปี 2020

ที่มา: YouTube/onsenkenoita

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — เรื่องไม่สำคัญออนเซ็น! ค้นหาน้ำพุร้อนที่ร้อนแรง สูงสุด และดีต่อสุขภาพที่สุดในญี่ปุ่น – Hyotan Onsen – บ่อน้ำพุร้อนแห่งเดียวในญี่ปุ่นที่มีดาวมิชลินสามดวง – น้ำพุแห่งความเยาว์วัยตั้งอยู่ในญี่ปุ่นหรือไม่? งานวิจัยใหม่สนับสนุนการกล่าวอ้างความงามของบ่อน้ำพุร้อนชื่อดังของญี่ปุ่นโตเกียว
ญี่ปุ่นครองตำแหน่งแชมป์โลกใน WBIF Online Team Championship 2020 ซึ่งเริ่มตั้งแต่เดือนกันยายน 2020 ถึงมกราคมของปีนี้

ในทัวร์นาเมนต์นี้ ทีมจากห้าทีมจาก 33 ประเทศ เผชิญหน้ากันในการแข่งขัน 55 แมตช์ที่เหน็ดเหนื่อย โดยจัดใน 11 รอบที่ดีที่สุดในห้ารอบ เมื่อสิ้นสุดการแข่งขันทั้งหมดในวันที่ 24 มกราคม เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2008 ผู้ชนะคือทีมชาติญี่ปุ่น ซึ่งประกอบด้วย Masanori Ichikawa, Hideaki Ueda, Kentaro Meijo, Kiyokazu Nishikawa และ Naoki Iketani

▼Iketani จับมือกับ “Ipetani” และแสดงความคิดเห็นการแข่งขัน YouTube ผ่านอวาตาร์แมวแบบเคลื่อนไหว

สิ่งที่ทำให้ชัยชนะของทีมนี้มีความพิเศษเป็นพิเศษคือไม่มีผู้เล่นระดับแนวหน้าของญี่ปุ่นคนใดเลยแม้แต่คนเดียว มีผู้เล่นแบ็คแกมมอนที่แข่งขันได้เพียง 200,000 คนในญี่ปุ่น เทียบกับทั้งหมด 300 ล้านคนทั่วโลก ซึ่งคิดเป็น 0.06 เปอร์เซ็นต์ และยังพบผู้เล่นญี่ปุ่นสามคนในสิบอันดับแรกของโลก: อันดับแรก Masayuki “Mochy” Mochizuki, อันดับที่ 2 Michihito “Michy” Kageyama และ อันดับที่ 6 Akiko Yazawa

▼ ยาซาว่าเป็นผู้บุกเบิกแบ็คแกมมอนในฐานะผู้เล่นชาวญี่ปุ่น ผู้เล่นหญิง และแม้แต่ผู้เล่นใต้น้ำ

ผ่านไปหนึ่งสัปดาห์หลังจากชัยชนะในทีมชาติของเขา อูเอดะเผชิญหน้ากับโมจิซึกิในซิงเกิ้ลอัลติเมทแบ็คแกมมอนแชมเปียนชิพ 2020 รอบชิงชนะเลิศ แม้ว่าเขาจะแพ้ให้กับผู้เล่นหมายเลขหนึ่ง แต่ Ueda ก็มีการแสดงที่แข็งแกร่งและยืนยันตำแหน่งของเขาในฐานะดาวรุ่งพุ่งแรงของฉากแบ็คแกมมอนระดับนานาชาติ

ผู้เล่นแบ็คแกมมอนชั้นยอดเหล่านี้ยินดีต้อนรับคนอื่นๆ ด้วยเช่นกัน โดยบอกว่าต้องขอบคุณความสะดวกของการเล่นออนไลน์ ทำให้ทุกคนมีศักยภาพที่จะเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดในโลก ด้วยคนงานชาวญี่ปุ่นจำนวนมากที่ย้ายไปทำงานทางไกลซึ่งมีโอกาสมากขึ้นในการรับแบ็คแกมมอนออนไลน์ เราอาจอยู่ในจุดที่ญี่ปุ่นครอบงำเกมทั้งหมดในระดับการแข่งขัน

ที่มา: Asahi Shimbun, Nikkan Sports, Japan Backgammon League

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก SoraNews24

— Video Conference Call สูท ชุดนอน วอร์ม ซูม ทำงานที่บ้าน เทเลเวิร์ค โทรคมนาคม เคล็ดลับแฟชั่น ข่าวญี่ปุ่น 2

— แฟนเบสบอลชาวญี่ปุ่นผิดหวังกับสภาพสกปรกที่มาเยือนเมเจอร์ลีกเกอร์ที่ถูกทิ้งร้างใน

— แมคโดนัลด์เปิดตัวเบอร์เกอร์โอรีโอและสแปมในช่วงเวลาจำกัดPrimeSport ผู้นำด้านการเข้าถึงโดยตรงไปยังกิจกรรมกีฬาและความบันเทิงที่ใหญ่ที่สุด ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นพันธมิตรแลกเปลี่ยนตั๋วอย่างเป็นทางการและเป็นพันธมิตรด้านประสบการณ์สำหรับ Rugby World Cup Sevens 2018 ในซานฟรานซิสโก

PrimeSport จะเป็นเจ้าภาพและจัดการตลาดขายต่ออย่างเป็นทางการซึ่งแฟนรักบี้สามารถซื้อและขายตั๋วสำหรับทัวร์นาเมนต์ใหญ่ ซึ่งจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 20-22 กรกฎาคมที่ AT&T Park ซึ่งเป็นบ้านของทีมเบสบอล San Francisco Giants

นับเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของการแข่งขันที่จะจัดในอเมริกาเหนือ งานนี้จัดขึ้นทุก ๆ สี่ปี เป็นการแข่งขันรักบี้สามัคคีระดับนานาชาติชั้นนำ และรวบรวมทีมชาย 24 ทีมชั้นนำของโลกและทีมหญิง 16 ทีมมารวมกันเป็นเวลาสามวันของการแข่งขันระดับโลก

Dan Payne ซีอีโอของ USA Rugby กล่าวว่า: “เรายินดีที่จะเสนอตลาดสำหรับแฟน ๆ ของเราในการซื้อและขายตั๋วการแข่งขัน Rugby World Cup Sevens 2018 PrimeSport กำหนดมาตรฐานเป็นบริการที่เชื่อถือได้และปลอดภัยในตลาดขายตั๋วและอย่างเป็นทางการ การแลกเปลี่ยนตั๋ว RWC Sevens 2018 จะเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ได้รับอนุญาตอย่างเต็มที่สำหรับแฟน ๆ ที่กำลังมองหาตั๋วอย่างเป็นทางการ”

ในฐานะการแลกเปลี่ยนตั๋ว RWC Sevens 2018 อย่างเป็นทางการ PrimeSport ได้สร้างตลาดขายต่อที่ปลอดภัยและได้รับการอนุมัติสำหรับแฟน ๆ ในการซื้อและขายตั๋ว ผู้ถือตั๋วที่ไม่สามารถเข้าร่วมงานสามารถโพสต์ขายตั๋วได้ที่เว็บไซต์แลกเปลี่ยนอย่างเป็นทางการของ PrimeSport แฟน ๆ ยังสามารถรู้สึกปลอดภัยเมื่อซื้อตั๋ว เนื่องจาก PrimeSport รับประกันความปลอดภัยและความถูกต้องของทุกธุรกรรม

PrimeSport ยังเป็นผู้ให้บริการประสบการณ์อย่างเป็นทางการสำหรับ Rugby World Cup Sevens 2018 ประสบการณ์อย่างเป็นทางการรวมถึงการเข้าถึง ‘PrimeSport Rugby House’ เปิดให้เข้าชมตลอดการแข่งขัน แขกสามารถเข้ามาก่อน หลัง และระหว่างการแข่งขันเพื่อรับประสบการณ์เกมสุดพิเศษ ‘PrimeSport Rugby House’ จะนำเสนออาหารและเครื่องดื่ม พบปะและทักทาย ความบันเทิง ถ่ายทอดสดการแข่งขันและอื่น ๆ ในขณะที่ยังจัดปาร์ตี้หลังจบการแข่งขัน แพคเกจอย่างเป็นทางการขณะนี้มีอยู่ที่นี่

Ian Chalmers หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ PrimeSport กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศความร่วมมือกับ Rugby World Cup Sevens 2018 ผ่าน PrimeSport และการแลกเปลี่ยนตั๋วอย่างเป็นทางการ แฟน ๆ จะมีสถานที่ที่ปลอดภัยในการซื้อและขายตั๋ว นอกจากนี้ ด้วยสถานที่ที่ไม่เหมือนใครในปี 2561 เราตั้งตารอที่จะสร้างและเปิดตัวแพ็คเกจประสบการณ์ล้ำสมัยที่จะมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับแฟน ๆ ”

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อเสนออย่างเป็นทางการสำหรับ 2018 Rugby World Cup Sevens โปรดไปที่ PrimeSport.com

Sevens 2018 จะเล่นใน AT&T Park อันเป็นสัญลักษณ์ ซึ่งเป็นบ้านของ San Francisco Giants ซึ่งมีทีมชาย 24 คนและทีมหญิง 16 ทีมที่ดีที่สุดจากทั่วโลก นี่เป็นครั้งแรกที่งาน Rugby World Cup จัดขึ้นที่สหรัฐอเมริกา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชม www.rwcsevens.com